为帮助项目财务人员加深对季度末盘点对账工作全流程的认识、深刻理解经济运行质量分析会对项目管理的重要意义。近日，十一局三公司一改以往PPT授课培训方式，巧妙的通过情景模拟和角色扮演方式，上演了一场别开生面的“经济运行质量分析会”沙盘情景模拟“舞台剧”。
“舞台剧”现场
此次“舞台剧”共设置项目经理、财务部长、计划部长等八大业务部门角色，辅之业主、供应商、材料员、会计等其他角色，所有岗位角色均以现场抽签来确定。通过虚拟项目部分经济业务，模拟季末盘点对账与经济运行质量分析会的召开，还原项目各岗位角色的真实业务工作场景，将传统的“一人讲、众人听”培训，变为“多人演，数人评，众人看”的实战演练。
“舞台剧”从会前发布会议通知、工程量数量梳理、库存材料盘点、资产盘点，发询证函、各业务部门成本对账，到会议召开，各部门积极发言，项目经理总结，再到最后出具会议纪要，撰写财务分析报告，并对各项盘点对账资料归档。整个“经济运行质量分析会”的全部流程生动形象的展现在了大家面前。
为了提高全员参与度，在演绎过程中，随机抽取参培人员进行现场点评。大家纷纷表示：情景剧方式很好地调动了大家的积极性，增加了培训学习的趣味性、实效性，让参培人员更直观、多角度的分析问题，触发解决问题的思路。同时，从模拟项目经济业务案例的构思、角色的选配、场景的设计，到投入模拟案例演练，对在实际工作中如何加强部门联动，算清“项目家底”，为项目提出高效的财务管理建议起到引导作用，能够真正实现“从实践到理论，再由理论回归实践”的培训目的，帮助财务人员提高综合管理能力和业务素质。“经济运行质量分析会”沙盘情景模拟既展示了参演人员的风采，也为参培人员打开了一扇新窗，是三公司财务序列拓展培训方式的又一次成功探索。
此次座谈会，进一步加深了新员工对公司的归属感和财务岗位的理解认知，了解了新员工的思想动态，帮助他们解决成长道路上的困惑，理清职业规划，指明成长方向，增强了新员工对未来发展的信心。新员工表示今后将以更加饱满的工作热情、更加昂扬的斗志积极投身工作，筑梦启航新征程，登高奋进向未来！（中铁十一局三公司财务部 赵超）
