文汇报：走出驾轻就熟的陶醉，关键在这六大转型

原标题：社长总编谈媒体融合 | 文汇报：走出“驾轻就熟的陶醉”，关键在这六大转型

编者按：习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。党的十九届四中全会《决定》明确提出，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。以习近平同志为核心的党中央站在国家治理高度，为加快推动媒体融合发展、建立全媒体传播体系指明了方向、提供了遵循。近日，中办国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，从重要意义、目标任务、工作原则三个方面明确了媒体深度融合发展的总体要求，发出了主力军全面挺进主战场的号令。围绕落实中央要求，各级各类媒体取得哪些进展成效？形成哪些规律认识？深度融合又有哪些发力方向？敬请关注“社长总编谈媒体融合”专栏报道。

当前，面对互联网带来的挑战，中国纸媒正积极进行融合转型发展的探索，许多媒体走出了各具特色的融合之路，也都经历着告别过往的痛苦和面向全新未知领域的惶惑。如何顺利推进融合转型，迅速在互联网上提升传播力和影响力？我们在实践中的体会是，关键要解决好以下六个核心问题。

一是思想与观念转型，尽可能形成全员共识是转型成功最核心最关键的问题

能否在报社全员形成加快推进整体转型的最广泛共识，是纸媒能否实现顺利转型的关键。许多纸媒无论在品牌影响力还是经营业绩方面都曾有过辉煌的历史，有些习惯做法仍然在传统领域发挥着较大的作用，打破路径依赖有时候需要更大的勇气，而纸媒的属性特点又决定了其无法完全适用新型互联网公司的一整套管理与人员考核办法，在人员管理、内部资源分配和利益重新配置方面难度更大。

在加快推动融合转型方面形成统一认识，看起来简单，其实很难。都知道转型的重要性，但一遇到具体问题：重点领域和次要方面投入的力量如何配置调整？怎样保证报纸品质？如何进行绩效奖励？哪些内容具有竞争力需要鼓励？往往就会出现不同的声音和观点。

从上、中、下三个层面看，纸媒领导层，要形成坚决推进全员转型、把核心资源全力向融媒体关键环节倾斜的高度共识，以清晰的融媒体发展战略规划指导纸媒未来发展；中层干部，要正确对待因融媒体架构重组带来的调整，平衡好纸媒报道任务与融媒体报道要求的关系，坚决把核心骨干力量投入到融媒体生产一线，研究新媒体稿件的规律与特点，带动内容生产；一线采编经营人员，则要认清融合转型的大势所趋，积极投入，加快实现自身转型。

因此，实现思想转型、观念转型，绝不是开一次动员会就能够解决的，而是贯穿于融合转型的全过程，在推进改革中，通过各个层级的调研座谈，听取各方面意见与建议；加强全员培训，形成内生凝聚力；不断进行阶段性总结，研究规律反思问题，以一往无前的坚决断绝幻想，以取得的阶段性成果激励引导全员向共同的目标前进，循序渐进地在内部形成最大共识。

二是顶层设计转型，按融合需求调整组织架构设置

能否按照互联网思维和融媒体需求来重新规划设置媒体组织架构和生产流程，是能否顺利推进纸媒转型的基础和保障。

纸媒转型，要解答好“真融合”还是“假融合”这道考题。建一个网站和客户端，把报纸内容搬上去，也算一种“融合”，但纵观国内纸媒融合转型做的比较好的，往往都是实现了顶层设计和流程再造。

与纸媒生产比，融媒体产品的采集、制作、发布、推广、互动、反馈等全流程，与纸媒图文稿件的制作刊发比，环节更多。几十年来，基于纸媒运转建立的采编发组织架构，已不能完全适应目前融媒体内容产品的生产与发布，必须对纸媒组织架构进行适当调整，否则在融合转型推进中，就会举步维艰，难以取得实效。

从国内传统纸媒转型探索看，有的进行了顶层组织再造，对报社部门进行重组，把过去围绕报纸组织生产，彻底调整为围绕新闻客户端和网站来组织生产，除传统“采集中心、编辑中心、技术中心”外，按照融媒体发展的需要，孕育出“分发中心、互动中心、活动中心、视觉与视频中心、审读中心、考评培训中心”等一批新的部门，这些部门的设置和骨干力量的配置，体现出报社对新媒体内容产品属性特点的认识和重视程度。比如,文汇报为推动海报、长图、H5和视频生产，将报社原有的摄美部及原属新媒体中心的视频、美编等人员合并组建“融媒体视频聚合部”，极大支持了融媒体产品的生产。