0月25日，三星集团会长李健熙在首尔三星医院去世，享年78岁。这位有韩国“经济总统”之称的企业家2014年5月因急性心肌梗塞入院治疗至今，一直未能恢复，最终去世。三星集团李健熙时代彻底结束。
韩联社报道称，截至近期李健熙仍能自主呼吸，每天清醒时间为15-19小时并持续接受康复治疗，后因病情恶化，经抢救无效，于25日去世。
从父亲李秉喆手中接手三星集团
李健熙1942年1月9日出生于韩国庆尚南道，是三星集团的创始人李秉喆的第三个儿子。1965 年毕业于日本早稻田大学经济系。1966 年于美国乔治 · 华盛顿大学完成了经营学硕士的课程，辅修大众传媒。
作为李家的小儿子，李健熙小时候成长并没有受到父亲李秉喆的特殊关爱，反而长期受到孤立。但由于李秉喆对大儿子李孟熙和二儿子李昌熙彻底绝望之后，李健熙才逐渐参与到三星的公司经营。
1987年，李健熙担任三星集团第二任会长，他将三星电子从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。如今三星集团的三大业务板块家电业务、手机和半导体业务都是李健熙手中做大做强的。
三星今日的成功，很大程度上李健熙企业家精神的成功，他拥有顽强的意志、冒险精神以及对未来敏锐的判断力。
2020年4月6日，李健熙以 920 亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第 97 位，为韩国首富。
打造三星半导体
上个世纪60、70年代，全球半导体业务主要在美国和日本。1974年，李健熙敏锐意识到半导体产业的重要性，建议三星进入半导体行业，被父亲拒绝。李健熙随后用自己的个人财产收购了韩国半导体公司 50% 的股权，使之成为三星半导体部门的前身。
1983 年，李秉喆终于同意李健熙的判断，开始持续对半导体业务进行投入。为了发展半导体李秉喆曾经向交情颇深的NEC会长要求学习技术，NEC会长的答复是：“钱我可以借给你，但是技术不能借给你”。
此后，三星走上了自主开发的道路，在硅谷成立了研发中心，雇佣韩裔美籍电子工程师加入，并且把三星的技术人员派往硅谷学习培训。为了获得半导体的研发人才，李健熙多次前往日本和美国硅谷挖人，吃了无数次闭门羹，但始终锲而不舍，通过高薪挖了大量的人才组建了三星的半导体队伍。
1983年，三星开发出64K的DRAM，落后产业四年；1992年三星开发出64M的DRAM，这已经与全球同步。1993年，三星成为半导体存储器市场领域第一，此后20多年至今，三星没有从这个位置退下来过，还逐步扩大了与后发企业间的差距，目前三星在全球存储器的市占率超过40%。如今三星的半导体业务涵盖存储芯片、智能手机芯片、图像传感器、晶圆代工等众多业务。
“除了老婆孩子，一切都要变”
1987年李健熙出任三星集团会长后，三星集团总体上还是一家二流的企业，业务涉及电视机、冰箱、洗衣机。那时三星更注重数量，而不是质量。
1993年2月，李健熙带领各个分公司社长到达美国洛杉矶，考察三星产品在美国销售状况。李健熙去了美国很多电子卖场和大百货商店，看到三星的电子产品被放在不起眼的角落，无人问津落满灰尘。而索尼的产品位置摆得很显眼，买的人也多。李健熙当场买了几个样品，回来后拆开发现，三星的零件比别人的多，但价格却便宜20%，这意味着三星成本比竞争对手高却卖不出好价钱，国际市场把三星的产品当二流货。
这次美国之行，给三星集团管理层以强烈的刺激，李健熙决定启动三星集团变革。为此他写了《三星新经营》一书，作为企业未来发展的行动指南。他在该书的开篇提出“变化先从我做起”的口号，并作为三星的企业哲学和奋斗精神：以人才和技术为基础、创造最佳产品和服务、为人类社会作出贡献、积极投身于消费者中间、认识并且迎接来自全球的挑战、为全人类创造更加美好的未来。他在“新经营”理念中，特别强调以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想。
为了启动变革，李健熙先后同三星1800多名中高层人员一起召开会议，并于1993年6月7日，在德国法兰克福提出了“新经营”宣言，以破釜沉舟的气势吹响了“新经营”的号角。在法兰克福的会议上，李健熙提到生产不合格产品就是在犯罪，要从现在开始，三星会果断放弃以数量为主的经营，而走以质量为主的路线。“除了老婆孩子，其余全换掉，才能生存。”
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