让“中国航天”名片闪亮世界

　　航天科技集团以改革创新强动力，以军民融合促发展——
　　让“中国航天”名片闪亮世界
　　 经济日报·中国经济网记者 姜天骄

　　航天科技集团科研人员正在研制远征三号。 （资料图片）

　　近年来，中国航天科技集团有限公司坚持以改革创新强动力，在加快国有资产证券化探索的同时，全面完成集团公司本级及各级全民所有制企业公司制改制；以军民融合促发展，紧密贴合经济社会发展各领域，结合企业“走出去”、大众消费对信息服务的新需求，提出并研制具有国际领先水平的“全球移动宽带卫星互联网系统”，以实际行动推动我国建设航天强国

　　新年伊始，由中国航天科技集团有限公司研制的两颗卫星风云二号H星和风云三号D星正式开始运行。前者能够确保我国气象卫星连续稳定运行，有效支撑“全球观测、全球预报、全球服务”；后者能够启动高频次区域加密观测，为“一带一路”相关国家和地区提供气象服务和防灾减灾保障。

　　作为中国航天事业的主力军，航天科技集团始终坚持以改革创新增强动力，以军民融合促进发展，不仅在经营上交出了漂亮的成绩单，也让“中国航天”这张名片闪亮世界。

　　让优质航天资产“活”起来

　　2017年年底，中国证券市场迎来一道“彩虹”。随着航天科技集团十一院与浙江南洋科技股份有限公司完成资产重组，彩虹无人机成功登陆A股资本市场。

　　从单一产权为主向多元产权转型，优质的航天资产“活”了起来。这是航天科技集团加快国有资产证券化的探索，也是其在实践中走出的一条卓有特色的转型升级之路。

　　近年来，航天科技集团还实现了航天工程、康拓红外、乐凯新材3家公司IPO上市，中国航天科技集团公司第九研究院企业资产整体上市。

　　航天科技集团领导层深知，要破解当前发展难题，必须通过创新大胆解放思想、加快推动改革。“要遵从企业管理普遍规律，优化质量管理模式，提高管理效率，最终实现‘高质量地保证成功、高效率地完成任务、高效益地推动国防建设和航天强国建设’三大目标。”中国航天科技集团党组书记、董事长吴燕生表示。

　　与此同时，航天科技集团积极推进母公司、子公司体制机制建设，全面完成集团公司本级及各级全民所有制企业公司制改制，开展10家生产经营类军工研究所转制试点，员工持股、分红权等骨干人才中长期激励试点，以及职业经理人试点等工作，为激活效益源泉释放动能。

　　实现“万物互联、万端互联”

　　在信息化时代，基于空间系统的信息获取、信息传输和导航定位已成为全球信息系统最重要的组成部分。同时，低成本、短周期、高效益的小卫星技术快速发展，极大地推动了航天技术的应用创新。基于小卫星星座为全球提供全天候、全天时的互联网接入服务已成为全球商业航天领域的发展热点和竞争焦点。基于此，航天科技集团从军民融合发展出发，紧密贴合经济社会发展各领域，结合企业“走出去”、大众消费对信息服务的新需求，提出并研制具有国际领先水平的“全球移动宽带卫星互联网系统”。

　　据了解，全球移动宽带卫星互联网系统是一个部署在低轨道的通信卫星星座。星座的一期建设工程将建设54颗卫星，后续会继续完成二期工程建设，实现系统能力的平滑过渡，卫星数量将超过300颗。该系统建成后将成为全球无缝覆盖的空间信息网络基础设施，能够为地面固定、手持移动、车载、船载、机载等各类终端提供互联网传输服务，可在深海大洋、南北两极、“一带一路”相关区域实现宽、窄带结合的通信保障能力。通过该系统，处于地球上任何地点的任何人或任何物体都可以在任何时间实现信息互联，达到“万物互联、万端互联”。

　　近年来，航天科技集团不断加快技术发展的脚步，特别是党的十八大以来，我国航天事业进入高强密度发射期，载人航天与月球探测、北斗导航、高分辨率对地观测系统、新一代运载火箭……一个个国家科技重大专项和重大工程不断刷新中国航天的新高度；以海洋、风云、资源系列卫星为代表的民用空间基础设施不断完善；对外出口7颗卫星并完成在轨交付，有效提升了我国宇航产品参与国际市场竞争的能力。