2019年出版业新气象新社长描绘出版蓝图

原标题：展望2019·新社长描绘出版蓝图

编者按 2018年以来，多家出版社的高层发生变动，为行业发展注入新鲜血液。本期，我们邀请了5位2018年新上任的不同领域的出版社社长展望2019，他们中既有上任前就在出版业工作的“老人”，也有从其他系统调过来的“新人”。走上新岗位，他们对出版业有诸多新看法，本版请他们畅谈自己的出版情缘、履新感悟和新年规划。透过他们别具个性的观察和思考，我们一道感受2019年出版业的新气象。

立足优势开启新征程

□上海交通大学出版社社长 李芳

2018年10月23日，是我正式调任上海交通大学出版社的日子，从学校图书馆调到学校出版社，是我工作岗位的重大变化、人生履历的全新挑战、自我变化适应能力的严峻考验。这种考验对于我这样一个初涉出版行业的新兵来说，是全方位的。

当前，出版行业在互联网冲击下，数字出版、在线阅读、知识分享，正改变着终端用户的阅读习惯，传统出版也在逐渐向纸质、数字、音视频一体化的出版方向发展。传统出版业所碰到的困难，虽然看上去都是具体的问题，但它们的来源却是共同的，这就是由于介质更新所引发的出版业态的变化。

数字出版问世有10年时间了，而发展到今天，数字出版在呈现方式上并没有实现颠覆式的进步，在这样一个从突破到调整的过渡期里，作为一家出版企业负责人，必须深刻地思考：自己社的核心竞争力是什么，优势资源又在哪里？

谈及我们出版社，我认为优势主要表现在两个方面：一是学术资源优势，上海交通大学出版社必须要融入上海交通大学，依托上海交通大学的优势学科、优秀的学者资源进行学术出版的整体布局和长远规划。如何将学术资源优势转变为成体系、规模化、高质量的内容建设和内容创新，对出版而言变得比以往更加重要，也是我们接下来要重点规划落实的一项工作。这个核心资源我们把握好了，我相信，我们就能占领更多的市场、赢来更多的商机，获得更好的社会效益。

二是我们目标管理优势：上海交通大学出版社不仅要服务国家重大战略，更要服务学校的双一流建设，这是我们班子成员的高度共识。社领导班子在出版社发展目标和努力方向上的高度契合与一致，是我们出版社全体干部职工能有效践行初心、达成使命的重要前提与基础。

结合我们资源与管理优势，以及我们党政联席会议精神，如何推进上海交通大学出版社2019年的工作，我想大致围绕着以下三点来展开：

一是坚持融入上海交通大学、立足上海、面向国际。服务学校双一流建设，既是我们大学出版社的基本使命，也是我们新一轮发展的重大机遇。为此，我们需要认真严谨地贯彻学校提出的回归为教学科研服务的要求，对照学校双一流建设总体方案，从出版社层面与相关院系和部门深度对接、强强联合，采取共建专业出版中心、设立出版基金等多种方式，推动双一流建设成果出版传播的精品化、常态化、国际化。

二是强化精品意识，打造出版品牌，凝聚产品线，巩固优势板块。一方面做深做专做强上海交通大学科技出版品牌，聚焦几大重点学科和产业，包括大飞机、能源与环境、新材料等领域，打造贯通学术著作、教材、科普读物和学术期刊的产品体系。另一方面深耕上海交通大学人文社科的特色研究领域，进一步拓宽东京审判、高等教育等系列的选题视野，创新孵化城市治理、东亚学、创世神话等系列的新项目。重点在新兴学科、交叉学科和问题导向上谋篇布局。

三是积极推进国际化、数字化和专业书刊联动建设机制，发挥大学出版社在学校双一流建设中的独特作用。践行中国出版走出去战略，推动交大版图书走向世界，大大提升交大乃至我国的国际学术影响力和话语权。

躬逢其盛 与有荣焉

□少年儿童出版社社长 冯杰

刚刚过去的2018年是少年儿童出版社成立66周年，作为全国成立的第一家专业少儿社，少年儿童出版社半个多世纪来为广大青少年读者奉献了一大批优秀的书刊读物，出版的书刊品牌成为几代人启蒙阅读的经典。

我到少年儿童出版社工作迄今恰好一年，之前在《故事会》工作了30多年，既是大众出版老人，又是少儿出版新兵，复杂的身份定位让我在新的岗位上感触颇深。