广电媒体内容聚合价值模式

原标题：广电媒体内容聚合价值模式

　　传统广电媒体最初漠视新媒体发展，以致丧失先机，造成目前的转型发展困局。本文深入分析部分案例，查找相关原因，指出传统广电媒体需要借力社会技术力量和行业协会的资源聚合力，实施视听资源整合，借船出海，资本赋权，变“管资产”为“管资本” ，以市场化运作来谋求各方资源的有效聚合和效益最大化。

　　视听资源 聚合价值 模式

　　移动互联时代，爱奇艺、腾讯、今日头条、喜马拉雅FM、蜻蜓FM等新媒体异军突起，极大地挤压了传统广电媒体的发展空间。广电媒体的融合发展亟待行业联手开拓、共同创新，跳出原有运营思维，跳出自有小天地，突破固有传播模式，探索产业变现渠道，走出一条具有行业优势的媒介资源融合发展之路，形成广电媒体视听内容的聚合价值模式。

　　形势逼仄 挑战空前

　　当前，移动互联已成燎原之势，颠覆了各行各业的传统业态。新媒体在颠覆传统广电媒体原有传播方式的同时，也在形成全新的传播格局和舆论生态，传统广电传媒的生存压力与日俱增，影响力和话语权受到严峻挑战。

　　近5年来，全国广播电视行业广告收入日渐萎缩，2016年增幅同比下降3.28个百分点；2017年全国广播电视行业广告收入首次出现负增长，总收入1518.75亿元，同比下降1.84%。据国家统计局对全国规模以上文化及相关产业的5.2万家企业进行调查，2017年第一季度，除广播电视电影服务业同比下降4.0%以外，其他9个文化及相关产业的营业收入均保持增长，其中以“互联网+”为主要形式的文化信息传输服务业等4个行业还实现了两位数以上的增长。2013～2016年，全国互联网广告市场连续保持同比30%以上增长，2014年起已超过广播电视行业广告总收入，2016年互联网广告收入达到2769亿元①。广电与互联网比较，广告收入差距正在拉大。

　　伴随着新技术新产品的快速迭代，产业升级换代的时间越来越短，转型的窗口期也越来越短。移动应用、社交媒体已超越门户网站、搜索引擎成为主要信息入口，聚合类平台、微信公众号“野蛮生长”，它们凭借先进快速的传播技术和碎片化的内容架构大面积抢占视听产业市场份额，而传统广电媒体投入大量人力物力制作播出的优质节目却被这些平台方无偿使用，且成为这些平台方的支柱型内容源。

　　比如，今日头条创办5年来，仅凭数据内容的技术整合、精准推送、云端覆盖就赢得了5亿多用户，广告收入2016年为60亿元，2017年为150亿元，2018年目标为保300亿元冲击500亿元，收入目标呈几何增长趋势。再如喜马拉雅FM，号称用户超过2亿，2016年盈利5000万元，2017年盈利1.9亿元。这些数据令人深刻反思。他们都在与主流媒体争夺用户，冲击主流舆论阵地。借用一位调查公司老总的话：“这个时代没给传统媒体人留下坐吃山空的机会。”

　　如今，网络音视频应用的盗播、盗版现象猖獗，致使传统广电媒体濒临生死存亡的境地。京华时报等一些报刊的停刊，是传统广电传媒的前车之鉴。

　　痛定思痛 深入解剖

　　思维观念落后

　　互联网刚兴起时，大多传统媒体漠然视之，觉得不可能搅动航母级媒体，丧失了发展机遇。待互联网已成燎原之势时，慌了手脚，开始大肆烧钱纷纷建设自己的网站，再将自己传统频率频道上的内容放在网上重复播放，成了向外展示的播放机，更成了许多社会公司采用爬虫技术猎取内容的免费数据资源库。这就是现在所说的“+互联网”，把互联网仅仅作为工具使用，意即“广电为体、新媒为用”。

　　从2005年始，土豆、优酷、爱奇艺、腾讯视频等互联网企业纷纷进军、拓展视频业务。2010年之后，豆瓣FM、蜻蜓FM、凤凰FM、喜马拉雅FM、考拉FM、荔枝FM等音频聚合平台相继成立，抢占音频市场。中国电信、中国移动等电信运营商走向内容制作；“魔屏mTouch”、3G视讯互联网手机、聊天电视、搜索电视、微博雨、广电云等终端的技术变革日新月异，新浪、搜狐似乎成了传统网媒。一时间，各种新旧媒体犹如“诸侯争霸”，天下“狼烟四起”，纷纷“攻城略地”。

　　新媒体的强烈冲击此时令传统媒体惊叫，却束手无策。虽然，国家先后出台了诸如《信息网络传播权保护条例》《互联网信息网络传播视听节目管理办法》《网络出版服务许可证》《网络文化经营单位内容自审管理办法》等保护性政策，但已成气候的社会自媒体平台似洪水决口不可抵挡。