王晖：江西日报社推进媒体深度融合的实践与思考

原标题：王晖：江西日报社推进媒体深度融合的实践与思考

近年来，江西日报社按照党中央的要求和部署，因势而谋、应势而动、顺势而为，以推进媒体深度融合建设新型主流媒体，全力回答好媒体融合发展这一时代课题。

笃守正道 以融制胜

——江西日报社推进媒体深度融合的实践与思考

文/王 晖

习近平总书记在主持中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习时发表的重要讲话，站在党和国家事业发展全局的高度，深入分析全媒体时代的挑战和机遇，深刻洞察媒体融合发展的趋势和规律，明确提出了推动媒体融合向纵深发展的重大要求。这对于深入推进媒体深度融合，进一步做好新形势下党的新闻舆论工作提供了根本遵循和行动指南。近年来，江西日报社按照党中央的要求和部署，因势而谋、应势而动、顺势而为，以推进媒体深度融合建设新型主流媒体，全力回答好媒体融合发展这一时代课题。

一、对内：加快主力军进入主阵地的步伐

当前，互联网已成为舆论最前沿的主阵地、主战场。江西日报社以融合发展为手段，以建设全媒体为目标，加快主力军挺进主阵地的步伐，实现生产布局合理化与传播渠道全能化“比翼齐飞”。通过全员转型、全媒体融合、一体化推进，把各种分散的力量聚集在网上，将最核心的生产力放到最活跃的互联网生产线，扩大优质内容产能，发挥内容引领优势，创新内容传播手段，改进内容表达方式，占领新兴传播阵地。在顶层设计上，江西日报社坚持移动优先、“报”“端”合一，按照“报、端、微、云”四位一体的融合思路，全面整合全报社的媒体资源，将党报的内容优势转化为新媒体传播优势，将主流声音拓展到更广泛的舆论空间。

在推进过程中，江西日报社坚持四个原则：一是“报”“端”整体融合。将江西手机报客户端升级为江西新闻客户端，江西新闻客户端现有的平台、内容和产品作为一个整体与江西日报深度融合，客户端、赣鄱云、手机网、微信微博、短彩信，在功能上相互补充、互为支撑，成为一个有机整体。二是先“端”后“报”、移动优先。组建全媒体采编队伍，构建全媒体报道平台，建立全报社共享稿库，优先向新媒体端供稿，优化再造新型采编审发流程。三是创新手段、突出视频传播。进一步增强视频意识，跟踪吸收引进AR、VR、人工智能技术等，优先以视频特别是短视频的方式呈现新闻，整合全报社图片视频制作力量，组建视觉中心，推出适合在移动端传播的H5、短视频、动漫以及直播等新媒体产品。四是全媒体一体化运作。实现“一支队伍服务多个平台”，统一进行发稿，从技术上打通报纸和新媒体内容生产流程，实现新闻信息“一次采集、全社共享、多元生成、融媒发布”，融合报纸、客户端、网站、赣鄱云等多种媒体、多个平台一体化运作，真正实现一支队伍，多个平台。

为了改变以前传统媒体和新兴媒体“两张皮”的状况，江西日报社通过整合内部组织架构，重构采编发流程，撤销新媒体部，人员分流至各采编部门任融媒专员，负责客户端的频道维护、新媒体内容制作，视频人员分流至视觉中心。江报客户端实行频道负责制，部门即频道，将报纸采编人员全员转型为全媒体记者编辑。江西日报所有采编部门中，除出版部外，其余部门对应在江报客户端开设重点频道，各部门（频道）既向江西新闻客户端供稿，也向江西日报供稿。

为顺应移动互联传播规律，对江西日报采编发流程进行重构，加快新闻反应速度，提高新闻传播效率，同时强化新媒体“三审三校”，确保导向正确。首先记者采访后，将新闻素材交给本部门融媒专员编辑后，再交给部门值班主任签发（一审一校）；然后提交新闻编审中心（二审二校），并报编审中心值班总监把关后（三审），签发至全报社共享稿库，最后由用稿部门（三校）推送。重大选题、舆论监督、重要视频由总编辑审定。其次加大视觉产品制作推送及视频直播力度。记者到新闻现场后，根据实际情况，第一时间拍摄相关音视频素材；对重大新闻事件和活动，以及省委、省政府中心工作重点工作，视觉中心主动对接采访部门，与重大选题同步进行全媒体策划，提前谋划制作视觉产品；赣鄱云、江报直播室提前介入，对重大新闻事件和活动做好直播报道。为了调动新闻采编人员的积极性，报社着手建立全媒体绩效考核模块，在采编人员完成定额后，按基本分、融合分、质量分给予计分，并结合转发数、评论数、差错、好稿评比等对采编人员当月绩效进行综合考评。

江西日报社赣鄱云平台。

二、对外：以赣鄱云推进县级融媒体中心建设