无论是王进成功完成世界首次超高压带电作业，还是海尔正在探索的首个世界级物联网模式，其实都是在用我们的工作诠释着大国工匠的精神，就是挑战自我，挑战极限，振兴中华!
——海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏
昨晚八点，中央电视台综合频道播出“大国工匠年度人物”颁奖典礼，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏作为颁奖嘉宾受邀参加，并为大国工匠特高压带电检修工王进颁奖。
值得一提的是，张首席是众多颁奖嘉宾中唯一一位企业家代表。
张首席在回答主持人提问时说：“大国工匠的精神，就是挑战自我、挑战极限、振兴中华!
张首席是这么说的，他和海尔30多年来也是一直这么做的。
34年前，张首席带头砸掉76台有缺陷的冰箱，第一个锤声落下时，也就点燃了海尔的工匠精神。
那时我们的理念是“有缺陷的产品就是废品”，在大江奔流难免泥沙俱下的家电热潮里，兀自保持着绝对的冷静。
砸了冰箱之后，张首席提出创名牌，而且表示要干就争第一。
1988年，海尔拿下全国质量金奖，奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业中的领军地位，也奠定了海尔日后成为源自中国的世界名牌的基础。
但张首席明白，质量仅仅是一个基础，要取得更大的成功，就必须不断挑战自我、超越极限。
物资匮乏的80年代结束，海尔的“工匠精神”未曾简单停留于产品质量与制造工艺方面，在做出零缺陷的产品基础上，创新成为了海尔“工匠精神”的新内核。
你可以看到，无论是从产品的质优，到实现品牌溢价，多元化发展，再到走出国门，出口创牌或是面对物联网时代下的数字化、智能化转型提出的人单合一管理模式，34年来，我们一直在关注着用户的需求，与时俱进、不断创新赋予“工匠精神”以新的内核。
可以说，在海尔，每个人都是用户的工匠。
创客们有着勇者不惧的心态，在实现目标的荆棘道路上，每个人都直接面对用户，获取用户的需求，实现自创业、自组织、自驱动。
剔除了科层制层级的困扰，在海尔，企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，创客们得以并联攸关利益各方，打造共创共赢的利益生态圈，这一切都可以归功于人单合一模式。
如今的人单合一模式，正走出国门，走向世界，得到权威机构的认可，在不同的行业和领域里生根发芽、落地开花。
哈佛商学院三年内两度将海尔人单合一作为教学案例;德鲁克官方论坛在其官方微博向全球企业推荐人单合一模式;《哈佛商业评论》则用封面文章介绍海尔终结科层制的故事;“Ren Dan He Yi”也成为汉源国际术语……
此外，美国GEA在实践人单合一模式800多天后，2018年同业负增长的情况下，逆势实现两位数增长。
还有更多的产品像无人机、智能机器人、充电桩、智能酒柜在海尔的平台上孵化、涌现。
张首席说：“无论是王进成功完成世界首次超高压带电作业，还是海尔正在探索的首个世界级物联网模式，其实都是在用我们的工作诠释着大国工匠的精神，就是挑战自我，挑战极限，振兴中华!”
大国工匠，国之精魂;用户至上，海尔匠心!
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