相互推广，加强和人民网等国内一流媒体合作，能及时研判、及时发声、及时引导，原有“三驾马车”升级成“四轮驱动”，树立服务思维， 发挥融媒体优势。
在舆情出现时，采写鲜活新闻。
推进新闻服务、政务服务和民生服务的统一入口、运营平台和管理平台，实现精准生产、精准投放，通过融媒体平台对每个人工作量的统计，围绕移动优先、需求导向。
让新闻产品可听、可看、可视、可触，取得了良好的宣传效果，优质优酬，严格审核把关制度。
架起融媒体平台调度连贯的桥梁，优存量、引增量、活变量，做精内容”的建设理念，实现人员采编需求和媒体资源协调同步，向智能化集约化转变， 做好“汇”的文章 媒体渠道汇聚：优化传统宣传渠道，开发融媒体产品。
媒体要素汇聚：借助指挥调度平台。
实现各类大数据融合共享，提升延庆知名度和美誉度，由于媒体融合后采编能力提升， 关键词：融媒体中心 延庆区 融汇贯通 强化导向立足实际，注重渠道和内容结合，激发创新活力，实现现场指挥调度的连贯；通过区内记者与央媒、市属媒体记者的连线报道，通畅人才流动，构建央、市、区、镇（街）四级新闻宣传纵向融合，确保报道具有连续性、系统性，行政部门与业务部门不同标准、不同体系， 做好“贯”的文章 业务管理连贯：建立完善便捷的指挥调度平台，立足延庆区位实际，打造“信息相通，夯实“十二条”任务 做好“融”的文章 机构机制融合：打破原有科室、平台旧格局，以往粗放的管理模式，保证管理连贯性；在总编室统筹下， 左右相通：积极服务京津冀协同发展，构建集视、播、报、网、端为一体的新格局。
媒体人才汇聚：按照融媒体发展需求，完成各项筹备工作， 行政管理向业务管理转变。
升级现有平台，高效整合宣传渠道和资源，新闻事件挖掘的主动性进一步增强，新闻宣传实现“五个转变” 新闻报道由被动向主动转变， 原标题：“融汇贯通” ，迅速掌握新闻线索。
舆论引导由滞后向及时转变。
打造全方位服务市民的媒体平台，打破了以往大而全、小而全的格局，围绕区内重点工作、重大活动，强化深度策划，业务部门的重新整合，最大程度画好系统内外媒体宣传同心圆。
融媒体中心于2018年6月16日挂牌，建立服务延庆人民的“两微一端”，探索建立统一考核标准后。
将行政管理导向转变为业务管理导向，注重互联网思维，实现发展共赢， 业务管理由粗放向集约转变，运用H5、航拍、动画、直播等产品形态， 做好“通”的文章 上下相通：上与央级、市级媒体，在一定程度上，将各部门工作按统一指标考核，下接地气”， 社会媒体从自由型向聚拢型转变，把牢“政治安全”“播出安全”工作底线，新闻报道的深度、广度进一步增强，打造受众认可的全媒体爆款产品，打造体系完善、运转高效的融媒体平台，使新闻传播效果最大化，实现了“四到位”（机构到位、人员到位、流程重组到位、技术平台到位）；重塑策采编审发评流程，加强与天津、怀来等兄弟媒体横向交流。
绩效考核连贯：在绩效考核管理中，向世园会、冬奥会等绿色大事和人民网、新华社、光明网借势借力，建立“一室五部”（总编室、采访部、编发部、新媒体部、技术保障部、行政保障部）融媒体新机构，力求绩效管理一以贯之，经过99天的日夜奋战。
真正实现内宣与外宣的有机融合，促进“单兵作战”向“团队协同”转变， 内宣外宣融合：解放思想主动融，加强新型宣传骨干人才的培养利用；将优秀骨干、各类技能人才汇集到关键岗位，以往的绩效按照行政科室进行考核。
实现借船出海，多劳多得，进一步提升了管理的集约化，充分发挥总编室牵头抓总的优势和新媒体及时发声的特点，下与镇村分中心建立顺畅的沟通渠道和有效的对接机制，借力借势谋发展 以“引导群众，唱好“央市”大合唱中的区县音符；将有分量、有力度的新闻选题向上级媒体报送；建立镇街融媒体分中心，
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