原标题：在大亚湾探寻“奇迹”谜底
改革开放40年，中国的发展成就被冠以“奇迹”之誉。究其原因，人们能够列举出种种理由。但对于我这样的“90后”而言，缺少了今昔强烈对比的体验，理解今日成就就更需要亲身探访。在大亚湾核电站的采访，便是给我上的最好一课。
今年7月下旬，我随联合采访团到访离深圳市区约2小时车程的大亚湾核电站。对于这座初识于中学教材里的高端设施，我原以为应是戒备森严、厂房林立的神秘工业区。进去之后才发现，这里依山傍海、绿荫成片、满目翠绿，更像是一个旅游度假区，让同行的记者们无不感到意外和惊喜。
银灰色为主调的公关中心展厅是了解核电站的第一课堂，这里安放着大亚湾核电基地的全景沙盘模型、核岛、常规岛及相关设备模型，还有许多科普图片、文字以及模拟机、问答机等展品。看着眼前这些模型、图片，谁能想到，30多年前的这片荒山野岭，会成为中国核电成长逆袭的摇篮。从大亚湾核电站99%的设备依靠进口，到“华龙一号”示范工程防城港二期86.7%的自主化程度，从30多年前的一穷二白到今天跻身世界核电发展第一方阵，中国核电事业的逆袭故事就像改革开放的奇迹一样，令人惊叹、着迷。
大亚湾核电站是中国内地首座大型商用核电站，也是内地首座使用国外技术和资金建设的核电站。
如今讲起来顺理成章的事情，在当年迈出第一步时往往要下巨大决心。曾任大亚湾核电站厂长的濮继龙介绍，40年前，中央决定引进两台法国核电机组，资金是最大问题——以彼时国家外汇储备存量，倾囊而出也买不起。为了寻找出路，广东省决定采用“借贷建设、售电还钱、合资经营”模式，即向外资银行借贷、卖电给香港换取外汇、与香港合资运营。“经费来源是借贷，这在国际上是普遍的，但是在中国还是第一次。有人觉得风险太大，40亿美元的债还不了怎么办？”濮继龙回忆说，“但是最后邓小平同志还是做了决定。”
和许多领域的改革探索一样，大亚湾核电站也曾面临过夭折的危险。1986年4月26日凌晨，发生了切尔诺贝利核电站事故。由此滋生的“恐核”情绪也波及距大亚湾50公里外的香港。关键时刻，中央领导再次一锤定音：“建核电站不能改变。”在那个风云激荡的年代，没有改革者的务实与担当，就没有如大亚湾核电站这样一次次地成功闯关。
当然，中国人想要的不仅仅是一座核电站。历史反复启示我们，像中国这样的大国必须要有独立自主、自力更生的能力，包括在核电领域。为了培养中国核电技术人才，从1989年开始，中方分三批派出了115人到法国、英国培训。中国广核集团文化宣传中心主任黄晓飞告诉我们，当时一个人的学习成本大概有130万法郎，按当时金价折算，可以买到同一个成年人体重相等的黄金，因此，这批人员还有一个专门的称号——“黄金人”。
作为当年被派出去的“黄金人”，大亚湾核电运营管理有限责任公司的卢长申回忆说，派到法国核电站现场培训，必须先考核领取法国核电站颁发的资格证书，才能作为在大亚湾核电站上岗的资格凭证。“大家怀着强烈使命感和责任心，克服生活、语言上的各种困难，下定决心要学有所成，管理好我国内地第一座大型商用核电站。”
现如今，中国不但不需要再派员出国培训，反而开始为英国培养新一代核电工程师。经过30多年的发展，大亚湾核电基地可以开展从主控室操纵员到换料操作员、维修技术人员，再到工程建设人才、管理人才的全方位培训，并建设了总投资达20亿元的国内核电行业最完备的培训设施，成为中国广核集团及我国核电人才培养的“黄埔军校”。在一座三四层楼高的厂房内，安放有与核反应堆等比例大小的模拟训练设施，卢长申自豪地告诉我们，“核燃料操作员训练中心全世界仅有两个，一个在法国，一个就在中国的大亚湾。”
经过这么多年的运营和研发，大亚湾核电站不仅源源不断地为粤港发展提供安全可靠的清洁能源，还将我国自主核电技术华龙一号出口到英国。“出口一座华龙一号核电站相当于出口200架中型商业客机，能带动中国装备制造业5400多家企业走出去。”黄晓飞说，中国核电已经成为中国企业走出去的一张亮丽名片。
采访临近结束，一位台湾同行向我感叹：“改革开放的奇迹不是偶然，它就是由这些大大小小的奇迹组成的。”我深以为然。从航天到高铁、通信，从蛇口到浦东，大大小小的发展奇迹，哪一项不是由改革者的胆识与担当、拓荒者的拼搏和坚守换来的？
