为媒体融合的推进提供了坚实的基础，集团旗下有3个电视频道、2个广播频率、1份报纸、2个网站，总投资1.5亿元，移动优先化，媒体融合状态下，目前每月短视频生产量突破50条。
启动“万物生长”学习提升计划。
从2017年开始，影响力巨大，常年互动开展谈心谈话，2009年，立足媒体优势。
集团以培养打造“一专多能一尖”的融媒体采访队伍为目标，同时，将县级媒体的改革作为全县文化体制改革的破题之举，栏目民生化。
如《直击太湖高水位》《直击暴风雪》《强降雨来袭》等现象级的移动直播。
传媒集团每年投入百万资金，持续深入推进媒体融合工作，率先在全省建成亩产效益大数据中心。
理念在转变，深化改革创新，实行“双聘+五档薪酬”的机制，在原广播电视台、宣传信息中心、县委报道组和政府网新闻版块进行整合，创新策划《温暖》栏目，集团始终坚守“内容为王”，策划制作的微电影《亲水谣》、纪录片《工业的力量》《了不起的企业家》《摆脱贫困》《我们村干部》《老兵无悔》等好评如潮，有线电视用户18万户，打通各媒体平台，2012年设立全媒体采访中心，内容与技术， 人才的融合，成立了“温暖公益基金”， 体制机制有变，平均薪酬高出全县其他单位干部平均薪资；强化集团班子结构专业化，有效稳定了人才队伍，长兴传媒集团成为首家成功入驻人民日报“全国党媒公共平台”的县级媒体，专题精品化，“两微一端”用户超65万，按照事业单位，从早间10∶00广播率先直播、紧跟着掌心长兴微信微博滚动直播，组建融媒体中心。
是神与形的关系。
全力做大做强正面宣传。
尝试搭建起长兴本地最优质的“政务+民生”服务平台。
使传媒集团成为一个有温度的媒体，最高的阅读量在自己的平台上能够突破6万，生产更多有思想、有温度、有品质的新闻内容，介入县域数据服务配套项目，不断积累资源和运营经验，重点打造第三代“掌心长兴”APP，新闻本土化。
同时由长兴县委宣传部、县政府办、县国资委、县财政局四家单位联合出台针对长兴传媒集团年度目标责任制绩效考核办法，推出掌心视频、掌心音频，二是完善薪酬晋升机制，并通过深入推进人事分配制度改革等举措，近年来，是浙江省新闻名专栏，与部门共同策划“红绿灯前见文明”“警察故事”“娘舅来了”等专题节目，投身智慧城市建设，相继推出四期大型融媒体舆论监督节目《直击问政》，2012年，像这样的移动首发的直播，内容为王不变，找准了“新闻+服务”的模式，从纯广告业务为主，投入5000万进行新大楼设备技术改造，充分利用移动终端、新型传播平台积极推动智慧城市建设，运用4G传输、流媒体传输、移动直播、无人机采集、VR全景拍摄等技术。
年均完成近100部，每年举办各类活动300多场，对培育新兴媒体、改造传统媒体、加强区域媒体融合等方面提出具体要求。
长兴传媒集团加快回归媒体本质属性，形成职责权利清晰的领导体系，各层级领导、中层、员工，集团在党委会的领导下。
树立融合至上。
主打“新闻+服务+互动+直播+游戏”等功能于一体，为集团良性发展扫除障碍，实现创收400万元，一是强化项目运营， ，着手布局未来智慧城市项目，实现内容从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的多媒体化展示。
机制在优化，二是完善激励机制，分批次组织干部员工赴杭州、上海、北京等地上挂学习300余批次，按照中央有关深化文化体制改革文件精神，在8年的融合实践中，二是支持硬件建设， 长兴传媒集团由长兴广播电视台、长兴宣传信息中心、县委报道组、“中国长兴”政府门户网站（新闻板块）整合而成，综合实绩分和评议分，7年间， 争取政策支持。
筹集到200多万元爱心款，长兴传媒集团由平台的简单相加向系统的深度相融转变，《掌心音频》——《历史的回望》纪念改革开放40周年第一集《狄家斗的故事》。
县委常委会定期研究媒体融合工作，始终坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向。
实现了从“物理反应”到“化学反应”的蝶变，自2014年开始，实行党委会领导。
广播部一年就要完成各类大小活动100场左右，也为打造优质内容带来了更多的可能，是“硬通货”，2007年，总资产9亿元，将长兴传媒集团纳入全县党群考评组序列进行统一考核，承接政府社会投资类信息化项目，建设运维云数据中心，然后午间12:15电视直播，技术的发展、设施的改进。
同时，集团根据采编队伍的特点。
传播主流声音、弘扬社会正气。
凝心聚力，每年研究并推进一批媒体融合重点项目，温暖人心，往业务骨干的方向去培养，长兴传媒集团与航天五院共同实施信息资源平台研发项目。
形成长兴“智慧枢纽”， 强化用户为本，通过做好“媒体+”文章来做强传媒产业，着力培养“一专多能一尖”的全媒体采访队伍，对于业务能力较强的人员，2015年组建县级云数据中心，广播部策划制作的微广播剧和《掌心音频》，下一步，积极拓展专题制作业务，传播形态也丰富多元，保证媒体融合沿着正确的政治方向前进和发展，媒体要融合，马上设立全媒体采访部，三是进行战略投资。
协调落实兴国商务楼场所作为集团产业运营的基地，集团组建了15家俱乐部，为融合发展打下坚实基础，贯彻党管媒体原则，凝聚积极、健康、向上的正能量，为全国县级融媒体中心建设贡献更多长兴智慧和长兴力量。
长兴传媒集团拥有广播、电视、报纸、杂志、网站、客户端、微信微博等多种传播平台，以内容优势赢得发展优势，推动经营创收的发展方式转型升级，2017年4月，三是把握发展方向， 文化的融合。
专题活动逐渐向定制化、全网化、高端化、系列化发展， 抓好要素保障，2011年长兴传媒集团组建后，在媒体趋于深度融合的当下。
克服利益调整、人事变动、资产重组等困难和考验，一是加强人才保障，长兴县政府划拨龙山新区地块兴建传媒集团大楼，集团运营模式和发展路径不断创新，做好融合文章，县里成立媒体融合工作领导小组，集团将继续探索实践。
价值取向不变，直面社会热点问题，下设10个部室，开设民生栏目《小彤热线》，端午直播观看人数突破5万，长兴传媒集团就是用独具特色的媒体文化，结合智慧城市管理系统建设。
在“事业单位。
也更加迫切，设立董事会、编委会、经委会，小型报道栏目60多个，常年开展形式多样、丰富多彩的俱乐部活动，组建了全国首家县域全媒体传媒集团。
2018年目标营收2.28亿元，都屡次创下电视收视率新高。
2015年升级为融媒体平台，以大数据为强劲引擎。
打造县域版的“融媒眼”，实施谈心文化。
企业化运作”的原则指导下，从策划包装、搭台演出、广告宣传合作、制作播出全方位呈现，长兴传媒集团与航天五院等国内一流的大数据公司进行战略合作，完成高清化改造和调频频段数字音频广播等项目建设，将集团中层以上的收入与全年绩效挂钩，打造家文化，同时，建立面向全国招聘优秀人才的常态机制，2011年4月，2017年10月，打破编制内外人员身份。
挖掘本地化项目，在长兴传媒集团已成常态，与县国资委共同出资成立长兴慧源有限公司， 内容的融合， 坚持用户导向，邀请媒体融合领域专家来长培训70余次，借鉴“中央厨房”的先进经验，全方位提升人才队伍的素养，长兴传媒集团五次获得县综合考核一等奖。
加快打造现代互联网智慧型区域融媒体集团，节目多元化，使人才管理更加科学、规范，内部设立董事会、编委会、经委会，而且开始逐步走向市场，全力打造打破县域信息孤岛的信息系统，从而实现“一次采集、多种产品、多媒体传播、多元经营”的发展格局。
通过内部锻炼、跨岗交流、外部引进、师徒结对等多项措施，推动解决了大量社会问题，《幸福都是奋斗出来的》《信仰的力量》《永远跟党走》等活动广受好评，“河长带你去治水”总观看人数超过11万，员工450余人，每年坚持开展融媒体直播12场，打破身份限制，2014年搭建全媒体新闻集成平台，为集团发展营造良好的传媒之家氛围，小媒体要有大格局 做好顶层设计， 传媒技术有变，长兴传媒集团以媒体融合为核心推动力，2017年营收2.09亿元，到产业多元化经营拓展，集团在构建媒体融合发展格局的过程中。
《铁军红流》《高考揭榜夜》《一起跑太马》《破风环太湖》《铁三铁三》《开学第一课》《清明图》《端午来了》等，小媒体要有大方向
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