坚持创新驱动提升广电影响力

原标题：坚持创新驱动 提升广电影响力

　　武汉广播电视台大力推进体制机制改革，优化内容生产体系，实现宣传性资源和经营性资源两个高效；优化产业结构体系，实现传统产业和新型产业两个强健；优化技术创新体系，实现技术引领和技术保障两个有力；优化队伍建设体系，实现工作作风和工作作为两个良好。

　　近几年，4A广告不再钟情地方电视台，老百姓也不再以收看收听主流频道频率为首要选择，传统广电的影响力似乎有弱化趋势。这时，需要积极主动调整战略，坚持不断创新，不断扩大媒体传播力，提升影响力。武汉广播电视台（以下简称“武汉台”）沿着“提升广电影响力”的道路坚定前行，得到观众、用户和业界认可。“2017中国十大影响力城市电视台”“2017中国十大影响力城市电视频道”“2017中国年度影响力地铁动媒”等称号，是对武汉广电影响力提升的最好褒奖。

　　转变观念，以媒体融合重构传播格局

　　任何改革必须从思想上统一观念，然后才能同心同德，排除万难往前走。一些主流媒体在互联网时代患得患失，怀念着过去处于垄断时的好日子，面对互联网的冲击不知所措。推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，这是中央对媒体发展的明确指导。

　　近年来，武汉台大力推进体制机制改革，优化内容生产体系，实现宣传性资源和经营性资源两个高效；优化产业结构体系，实现传统产业和新型产业两个强健；优化技术创新体系，实现技术引领和技术保障两个有力；优化队伍建设体系，实现工作作风和工作作为两个良好，形成有利于广电事业产业发展的顶层设计。

　　武汉台以转型升级构建新型主流媒体为目标，推动台（集团）内部改革，推进企业化改革，坚持供给侧结构性改革，积极实践新发展理念，再造融媒体生产流程和机制，探索出发展的新突破、新路子、新模式、新业态。

　　武汉台在媒体融合过程中，从顶层设计上布局，重构传播体系，积极推动电视频道、广播频率在内容、渠道、平台、经营、管理等方面与新媒体进行深度融合，逐步形成了以原创内容为支撑的新媒体矩阵——官方微信号、官方微博、武汉广电网、黄鹤云网站、掌上武汉APP、见微直播、见微发稿平台，还有在今日头条、斗鱼、新浪微博、企鹅号、大鱼号等第三方平台注册、运营的数十个官方账号。

　　另外，培养了一支融媒体采编播队伍，搭建了手机客户端、手机直播、微博、微信、手机网站、PC网站等新媒体平台，推出系列有影响力的产品，实现了新闻资讯移动端首发、广电节目深度解读的全媒体传播形态。

　　调整战略，以内容产品引导业务流程

　　目前传统主流媒体的融合，大多是开发两三个产品，让端口延伸、渠道增加。这种简单的“相加”，没有从根本上发挥主流媒体的核心价值。互联网时代，要以内容产品和用户为导向来组织产品架构，并建立新的业务流程。

　　早在2013年，美国有线电视新闻网（CNN）便开始进行战略调整，全面实施“移动优先，数字第一”的新媒体发展战略并取得显著成效。目前，CNN按照其战略规划重构了内部组织架构，从一个电视新闻机构彻底转化为全媒体新闻机构，一路保持了领先地位。武汉台也在这方面做出积极尝试。

　　融合之路不断加速

　　去年以来，武汉广电提速媒体融合龙头工程“中央厨房”建设，完成技术方案、工作方案和资金筹措，一期工程6个子项目即将开工建设。突出抓好移动优先战略和“新闻资讯、移动直播、短视频”三大融产品生产，掌上武汉APP用户数超过220万户；2017年见微直播近1000余场，单场最高点击量达135万人次，总点击量超5000万人次；见微发稿平台签约全市各媒体记者近500多名；各频道频率成立短视频工作室，每周推出一批富有特色的短视频。整合资源推出武汉台微信公众号，一年刊发自主原创的点击量10万+的稿件10多篇。

　　今年，为进一步强化移动优先、直播优先、短视频优先战略，整体推进媒体融合转型，提供适应新时代需求的优质融媒体产品，大力提升武汉台的竞争力、影响力，成立全媒体新闻中心（虚拟机构，实体运作），各部门成立融媒体直播小组，每周至少自办或承办一次网络直播。全台平均每月组织网络直播100多场，2018年6月至今，网络直播总点击量达5000多万人次。