珠海传媒集团：实现四大突破放大一体效能

原标题：全媒体覆盖、全流程再造、研发“新生态”、打造“第三极”，珠海融媒改革——实现四大突破 放大一体效能

“敢闯、敢试、敢为天下先”，是珠海经济特区恒久不变的精神品质。“站在新中国成立70周年、珠海建市40周年新的历史起点上，我们致力于推动媒体深度融合，不仅要解决珠海市属媒体生存发展的现实问题，更要自觉肩负起为全国文化体制改革先行先试的任务使命。”珠海市委常委、宣传部长龙广艳说。

就在今年4月28日，珠海传媒集团挂牌成立，成为国内首家全媒体国有文化传媒企业集团。

作为“正在发生的历史”，一个个问题、一道道难题，都需要“逢山开路、遇水搭桥”。珠海传媒集团党委书记、董事长孙锡炯介绍说：“我们通过创新，实现了四大突破，在融合质变中，不断放大一体效能。”

“中央厨房”全新出发

珠海传媒集团以原珠海报业集团和珠海广电集团为基础，整合市内其他国有传媒类资源，组建成立。

据孙锡炯介绍，珠海传媒集团拥有报纸、电视、广播、网站、客户端、电子屏、广告牌等多个传播渠道，实现了全媒体覆盖。如今，工作重点与难点在于，如何让它们在融合质变中放大一体效能。

为此，珠海传媒集团开始不断尝试与创新，实现了四大突破。

技术引领，研发国内首个融媒体生态系统“九霄”是第一大突破。通过该系统，珠海传媒集团在国内首次实现了“广电+报纸+新媒体+户外媒体”的统一指挥、内容共享和生产协同。同时，“九霄”融媒体生态系统有机衔接宣传、网信、舆情部门及各区融媒体中心、各政务新媒体，实现了舆论宣传工作的全平台、全链条、全区域融合，使媒体融合首次从狭义迈向广义。

想要保障“九霄”的正常运转，就要打破原有的工作模式。这一管理上的不小改革，成为珠海传媒集团第二大突破：流程再造。

把原来的18个采编部门融合为七大中心，“中央厨房”全新出发。据相关负责人介绍，“中央厨房”的七大中心分别为：总编室、融媒采访中心、融媒编辑中心、新媒体中心、广播节目中心、电视节目中心、纸媒出版中心。

“中央厨房”建立了由指挥中心统筹的常态化策划机制。指挥中心由每天白班值班领导与各媒体平台值班主任组成，负责统筹策划媒体的选题。融媒采访中心包含了报纸、广电的一线记者；融媒编辑中心负责落实跟进指挥中心的各个指令，是连接采访和后端各中心的中枢，其核心功能是对指挥系统的选题进行执行和推动。

人在哪里，阵地就在哪里，融合发展一定要实现“移动优先”。在该理念下产生的将新媒体打造成为独立于报纸、广电之外“第三极”媒体的目标和路径，则是珠海传媒集团融合之路上的又一大突破。

从强化阵地管理的高度出发，珠海传媒集团已经开始着手建立全市一盘棋的户外媒体管理发布系统，实现统一规划、统一管理、统一发布、统一运营。该系统预计今年下半年启用。这也将成为珠海传媒集团本轮改革的第四大突破。

取名“九霄” 志在“云”外

媒体融合，大潮汹涌。但听闻“融媒体生态系统”这一词，还是首次。

“九霄”融媒体生态系统由珠海传媒集团与东软集团联合开发，是拥有自主知识产权的国内首个全媒体生态系统。

“取名‘九霄’，志在‘云’外，寓意在普通的‘媒体云’之上更上一重天。”珠海传媒融创科技有限公司董事长、总经理严海介绍，“九霄”融媒体生态系统由宣传指挥系统、网信管理系统、舆情监控系统、融媒生产系统、传播监测系统、智能采访系统、融媒发布系统、媒资管理系统、融媒考评系统等九大系统组成，不仅是国内首个实现报、视、广、网、屏、牌、端全平台整合，策、采、编、发、评、效、数全环节融合的媒体生产工具，还实现了舆论宣传工作的全平台、全链条、全区域融合，使媒体融合首次从狭义迈向广义，开创国内先河。

媒体融合要做到“从相加到相融”，而真正的“相融”到底如何实现？

“我们通过一套完整的媒体生态，实现了真正的共融。”严海进一步介绍道，“九霄”融媒体生态系统打通了全流程生产环节，将全媒体素材统一入库“九霄”系统，再经由不同媒体平台生产渠道处理后进行分发。随后，通过数据接口或者抓取的方式，将发布的内容重新传回“九霄”系统，结合大数据资源库、传播效果分析及绩效考评等环节，从而实现内容制作、分发及传播效果管理的全媒体生态闭环。

实现两个“首次” 打造“第三极”

何为“第三极”？