“治沙人”王文彪：我们做的事很“土”却是“绿色首富”

　　这座中国第七大沙漠，盘踞在内蒙古自治区西南部，黄河“几”字弯南岸。在1.8万平方公里区域内，植被稀疏，人烟稀少，冬春两季“风沙四起云沈沈”的天气，更让周边地区饱受沙尘暴之苦。

　　但从1988年开始，30年间，库布其6000余平方公里沙漠变绿洲，曾经令人生畏的“死亡之海”，如今成了日益热络的旅游胜地。改变的发生，得益于各方协作。而“功劳簿”上，少不了亿利和董事长王文彪浓墨重彩的一笔。

　　谈及治沙“初心”，王文彪直言，“是被逼出来的。”1988年，改革开放的春风从沿海吹向内地，带着对市场经济大潮的憧憬，时任县政府文秘的王文彪主动请缨，到库布其地区一家盐厂任厂长。可刚到厂区，绵延的沙丘就给他来了个“下马威”，“我坐的车陷入沙子里，最后欢迎人员都来推车了”。

　　18公里盐湖几乎每天都受沙尘暴袭扰，这让王文彪不得不花心思治沙。经过一番思忖，他决定从盐厂生产队伍中抽调27人专责“植树抗沙”，并从每吨盐的利润中提5元钱人民币作为治沙经费。“最开始种树基本上活不了，死了再种，种了还死，反反复复。”库布其的治沙故事在磕磕绊绊中拉开帷幕。

　　随着盐厂产量提升，向外运输货物的需求量也随之增加，比起绕过库布其，横穿沙漠运输可以节约一大笔费用。权衡利弊，王文彪拍板决定，与当地政府合作，打通一条穿越沙漠的运输线。

　　1999年，公路通车后，库布其沙漠第一次向世人揭开了神秘面纱。王文彪及其团队发现，沙漠深处生长着不少甘草等中药材，这给他们的治沙工程提供了一条新思路。“甘草存活，说明在沙漠里可以大量种植，还可以发展药材产业。”于是，甘草这种根瘤菌发达、固氮能力强的草本植物成了治沙“秘密武器”。

　　2000年，沙漠腹地小盐厂正式更名亿利资源，沙漠治理也成为集团主营方向。彼时，在改革开放推动下，中国金融证券市场正茁壮成长，初生的亿利抓住时机，于A股上市，打响了品牌，也打通了融资渠道。

　　从水气种植法、螺旋钻种植法、节水容器种植法，到甘草平移种植技术、网格治沙技术，此后10余年间，亿利研发出300多项沙漠治理专利技术，库布其的森林和植被覆盖率也从2002年的0.8%、16.2%增长到2016年的15.7%、53%。

　　“有200多项专利技术是近5年获得的。”2012年，库布其沙漠治理进入攻坚克难阶段；也在这一年，中共十八大召开，首次将生态文明建设作为“五位一体”总体布局的一个重要部分。这无疑给了王文彪及亿利坚持下去的动力。“没有十八大提出生态文明建设，没有‘绿水青山就是金山银山’的思想，库布其走不到今天，亿利也走不到今天。”

　　总结30年治沙经验，王文彪说，归根结底要走“生态产业化，产业生态化”之路，单纯沙漠绿化是难以持续的。目前，亿利在库布其地区已经发展出“1+7”产业模式，即以沙漠绿化为主轴，大力发展太阳能光伏发电、绿色养殖、生态旅游等多元产业。这不仅让亿利成长为拥有千亿资产的大企业，也让库布其地区逾10万民众通过“公司+农户”“农户总承包”等机制，年收入大增，成功实现脱贫致富。

　　库布其治沙经验吸引了世界目光。2014年，库布其沙漠被联合国环境规划署确定为“全球沙漠生态经济示范区”。2015年，巴黎气候变化大会上发布的《中国库布其生态财富创造和成果报告》认定亿利创造了4600多亿元的生态财富。2017年，在《联合国防治荒漠化公约》第13次缔约方大会上，“库布其模式”被写入联合国宣言……

　　如今，亿利多年积攒的治沙技术和经验，正在新疆阿拉尔地区、内蒙古乌兰布和沙漠及甘肃腾格里沙漠等多地实践，并帮助中亚、北非多国政府和企业抵御沙漠扩张。

　　王文彪说，亿利的治沙探索，库布其的沧桑巨变，乃至他个人的命运变迁，最终要归功于改革开放这个大背景。放眼未来，他相信，只要坚持改革开放，仍将有一代又一代的人因此获益。(完)