联合办公面临行业洗牌
《中国新闻周刊》记者/姜璇
过去一年间，扩张、并购、价格战、裁员潮轮番在联合办公行业上演，作为新兴业态的联合办公共享空间模式进入深度调整期。
“任何一次行业的整合和联合，核心都是出于对用户需求的考虑，行业远没有到相对饱和的阶段。”优客工场创始人毛大庆在接受《中国新闻周刊》采访时分析认为，国内联合办公正处于从2.0迈向3.0的过渡阶段，组织化和平台化是可预见的未来。
不过从去年下半年开始，联合办公模式开始频遭质疑。
在业内人士看来，2019年行业进入深度整合和产业升级阶段，意味着风险和不确定性，过度依赖政府补贴、盈利模式待解的联合办公，经受着资本寒冬和估值泡沫破裂的双重压力。
联合办公的模式探索，能否跑赢行业资本的消耗速度？这是整个行业直面的挑战。
行业整合加速
按照行业内人士的定义，共享空间是依托互联网平台，整合海量闲置房产资源、配套设施等资源而兴起的共享经济服务，其涉及房地产的商用(如办公、商铺)、民用(如民宿)领域。其中，联合办公就属于共享空间细分行业中的一种类型。
自2015年落地中国，受国家“双创”热潮的推动和美国联合办公品牌Wework的模式启发，中国的联合办公行业快速增长。
2015年4月优客工场创立，2016年1月氪空间从36氪拆分并完成A轮融资，此后，共享空间领域发展在国内初具规模。2016年2月，优客工场与滴滴出行合作，成为生态链搭建的有效延伸。同年8月，优客工场宣布已布局16个城市、50个场地。
目前，联合办公数量从几十家发展增至上千家，已经形成一批初具规模的头部企业，如优客工场、纳什空间、soho 3Q、氪空间、梦想加等。
早前，联合办公商业模式是将以往从办公楼业主整租的工位，划分改装后以短租方式转租给初创企业，从中赚取差价，这被视为联合办公最为主流的模式。
这一模式立刻吸引了大批“中国学徒”效仿，寻求转型的地产商，有政府背景、扶持地方科技公司的共享办公场所等企业纷纷入局，在国内“双创”政策利好和跨国企业、初创企业对灵活办公空间的需求推动下，联合办公行业经历爆发式增长、加速整合，形成一批初具规模、定位不同的企业。
随着行业分化，加速淘汰，头部企业在资源争夺中的展开规模竞速。2018年4月，Wework并购在全球拥有24个办公地、约1万名会员的裸心社，其联合创始人兼CEO亚当·诺依曼(Adam Neumann)接受财新采访时曾直言，收购让Wework在中国扩张的速度快了一倍。数据显示，Wework在中国以每1.8个月开一家办公空间的速度扩张。
Wework看中的是裸心社的本土团队和数十人的设计团队，能够满足其扩张的需要。在并购之前，Wework曾寻求与其打法类似的本土竞争对手氪空间合作，谈判了四五次后搁浅。氪空间创始人兼董事长刘成城表示，Wework希望收购本土企业实现在中国的落地，而氪空间则更希望是合作的模式。
与此同时，氪空间一直维持高速“圈地”态势。详细的数据对比能说明其增长速度：2017年，氪空间社区运营面积为9万多平方米，而2018年3个月内，氪空间新增签约物业面积在12万平方米。也就是说，3个月内的新增物业面积超过了过去2年运营面积的总和。刘成城在采访中透露，氪空间在自营模式下维持每月新开面积近4万平米，是国内同行两三家的总和，收购再改造没有必要。他质疑“贴牌加盟的混营模式，盲目扩张，长远来看伤害行业品牌”。
这种质疑，源于联合办公空间现有两种主流经营模式下，扩张方式的选择差异。目前，国内联合办公领域分为自营、混营两种经营模式，自营模式是指联合办公企业从开发商或业主方租用办公楼后，进行标准化设计装修，再将其出租，以Wework、氪空间、soho3Q等为代表；混营模式则是自营、加盟、换购并购等模式的混合体，以优客工场为代表。
2019年年初，连续两年获得创客专项扶持奖金的联合办公品牌ibase原点空间被爆出亏损清场，母公司地产商金地集团因难以扭亏而砍掉这块烧钱业务，空间被Wework高价收购。
优客工场在2018年发起并购七家联合办公企业，将洪泰创新空间、无界空间、爱特众创、方糖小镇、Wedo联合创业社、火箭办公、Workingdom收入囊中。
一方面是中小型空间举步维艰、止损退场，一方面是市场资源向头部企业集聚加速并购和扩张，这是国内联合办公行业的冰与火之歌。
相关阅读
赞助商广告
