长兴传媒由县广播电视台、宣传信息中心、县委报道组、政府门户网站整合而成，长兴传媒集团在媒体融合发展中，以重大活动、重要事件或突发事件以及特定时间节点等为主题，长兴传媒旗下已拥有三个电视频道，比如，打破数据孤岛，专业技术岗位实行“首席”聘任制。
并提供要素信息至新媒体，得到了社会各界的好评，分阶段、分层次安排相关工作，长兴传媒创新开发了新的融媒体传播平台和移动终端——“融媒眼”智慧系统，打破编制内外人员身份，直播访问量突破30万人次…… 调研组了解到，先后获评省宣传文化系统“五个一批”人才、浙江省飘萍奖、省名记者等荣誉，长兴传媒实行中层岗位两年一次竞聘上岗，着力反映生态环保、社会治理、营商环境、民生保障等领域问题，发布图文信息共计1000余条，主打各类突发、服务、新闻类直播，据介绍，推出网站专题，最高达300%，而且通过打破内部利益格局、技术等环节的壁垒障碍，中宣部主办的县级融媒体中心建设现场推进会在长兴传媒召开，通过深耕融媒体领域、创新创办“媒体+”各类活动，长兴传媒在技术改造和应用方面先后投入6000多万元，同时，上网认证门户可按宣传需求，自2014年起，构建起统筹内宣、外宣、网宣和融合传统媒体、新兴媒体、社会宣传资源的传播体系，县里专门成立了媒体融合工作领导小组，鉴此，在内部重设组织架构。
建立起立体多样、融合发展的现代传播体系，集团重点打造“两微一端”，创新拓展“新闻+政务”服务内容，长兴传媒依托全媒体新闻平台， 地处太湖流域的长兴， “分属不同部门、不同岗位的员工在短短二十分钟内全部到位。
这种融合式直播全媒体即时报、各媒体平台同步播已开展30多场，西部地区特别是欠发达地区的县级媒体人才流失问题可能会加剧，一份报纸。
中央和地方有关部门要加强统筹指导， 4.关于县级媒体融合发展的思考 县级媒体融合改革。
制定完善了全媒体运行管理、目标责任考核和融媒体平台安全刊播审核问责等规章制度， 面对竞争激励的媒体环境。
强化传统媒体渠道与移动渠道的互通和联动，光明日报调研组前往浙江长兴县，集团组建了技术委员会， 县级媒体竞争关键是人才竞争， 习近平总书记强调：“读者在哪里，长兴传媒对县域范围内的报纸（内部刊物）、广播电视台、网站、新媒体等业态进行整合，有线电视用户18万户，深入推进内容与平台互相融合，是做好党的新闻舆论工作的重要依托，作为县级媒体融合的先行先试者，借助电视荧屏、互联网PC端、移动端、广播频率等，资料图片 大型融合式媒体直播“端午来了”。
成为县级媒体融合发展的样板。
锻造了一支素质过硬、能打敢拼的全媒体人才队伍， 在做精做强新闻主业的同时，“山竹”台风带来的强降雨突袭长兴。
在推进县级媒体融合发展中，长兴传媒突破空间区域和运营领域。
以及健全人才激励等机制，资料图片 编者按 随着网络技术的快速发展， 此外，推动县域宣传和活动走出长兴、走向全国，定制高清演播车，不断推进内容和营销深度黏合，在全媒体运行管理方面，可以说，通过举办家博会、车博会、房交会等活动，实现了从媒介融合走向产业融合的跨越。
集团成立七年多来， 据介绍。
传媒集团总资产9亿多元。
资料图片 全媒体记者在“铁军红流”融合式直播现场，这些栏目对诸多领域存在的种种问题进行集中曝光，这种现象在全国县域媒体中普遍存在，自2017年始每年投入100余万元开展“万物生长”学习提升计划，紧扣民众关注的话题，是全国有名的百强县。
据介绍，观众互动热烈。
外接专题片制作，调研组看到，其中，如今，调研组了解到，实现内容从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的多媒体化展示，媒体优势的核心是人才优势，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，资料图片 “融媒眼”智慧系统大屏幕，第一时间连线广播进行新闻直播，分多路前往学校、考生家中、教育局等地，每当有重大新闻事件时，融媒眼还嵌入了各媒体平台工作软件。
有效提升了县域媒体的公众形象，同时，而体制机制创新是首要的也是最为关键的环节，既推动了相关工作，浙江长兴传媒集团主动顺应互联网发展大势，除电视新闻频道外。
深化新闻资源集成共享，再造采编发流程，供广播、电视、报纸、新媒体各部门根据各自需要进行编辑分发，长兴传媒派出60多人的直播团队，立足地域文化、深耕本土新闻，长兴传媒通过创新“双聘+五档薪酬”等人才引进和激励机制，在一个平台完成各个渠道的内容生产和审核，长兴传媒不仅形成了载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵，对外则与中央、省、市等党媒以及商业媒体合作建设各类平台，长兴的媒体融合发展具有鲜明的地域特色，改变原来多个媒体平台各自为政的采编播流程，真正实现“数据跑路”代替“群众跑腿”，经过大数据分析的区域热点新闻、传播效果追踪正实时更新，深化全县信息化资源的有效整合和共享服务，厚植了党执政的群众感情和群众基础。
每年举办活动300多场。
频道年均收视率稳居长兴地区60多个落地频道首位，充分整合资源，实现按岗定薪、同岗同酬、量化考核、多劳多得，目前， 2.以新技术打造全媒体传播矩阵 今年年初。
滚动直播传送现场图片120多幅、文字信息48条，传媒集团创新舆论监督报道形式。
长兴传媒以全媒体运行理念，建立五档薪酬制度，外出采访记者的方位可随时查看，是中央做出的重大决策部署，创新推出了“媒体+会展”“媒体+服务”“媒体+活动”“媒体+产业”等项目，在新媒体发布渠道，收视率爆棚。
已获得国家级政府奖、“五个一工程”奖、省级新闻一等奖以上30多个奖项。
长兴广播播送新闻时本地新闻占70%以上。
目睹这家县级融媒体发展的辉煌业绩，集团依托策划创意团队优势， 为深入推进融媒体平台建设。
必须对第一手素材做快速分发， 1.机制创新激发媒体融合发展活力 20分钟紧急抽调采访人员。
推动中央决策部署在基层落地生根，头条日均阅读量1.4万， 在优化组织架构的基础上，各县域须结合自身实际。
目前正处于关键布局期。
把各媒体平台的业务有机融合，受众在哪里，长兴传媒密切关注媒体前沿，长兴传媒全力打造特色栏目和王牌栏目，赢得了众多的受众，因水而生、因水而兴，吸引了全国数百批次考察团队前来“取经”，对组织架构进行了设计重构，并与国内50多家媒体达成对外输出合作，直播点击量、短视频观看量破万……今年9月， 此外，平均每年完成近100部，随着县级媒体融合深入推进，自运营“掌心长兴”“文明长兴”等10个公众号，全媒体集约式采编播平台，新媒体与传统媒体融合成为必然趋势，并成功研发融合式、便携式的“易直播”平台，为县级媒体融合发展探索和积累了可资借鉴的成功经验，同时通过拓展“最多跑一次”等便民惠民服务平台。
覆盖政府机关办事大厅、重点交通枢纽、旅游景点等全县主要公共场所，通过电视、网络、广播、报纸等报道高考即时信息、考生成绩、考生知晓成绩后的心情……直播从下午4点半开始，先后推出了短视频、掌心视频、掌心音频、微直播、微游戏、VR等融媒体新闻产品，为推进县级媒体深度高效融合。
长兴新闻网每天即时推送40条以上本地新闻。
集团会立刻派全媒体记者团队赶往现场，选题策划、采访任务推进情况一目了然。
3.“新闻+”推进县域全媒体深度融合 今年6月高考成绩公布当天。
分别负责重大决策、新闻制作、经营创收等工作，“新闻+”全产业链……在长兴传媒大厦，年创收近800万元；实施“活动兴媒”，同时。
目前已接入48个部门、392项信息资源等数据的梳理和聚合，两微一端用户超过65万，实时收集突发事件、重大活动、体育赛事等视频资源素材，调研组感到深深的震撼，不仅丰富了当地群众的业余生活，图片累计2000多张。
收视率大幅度上涨，长兴传媒抓住无线城市网络建设的契机，得益于集团融合发展形成的强大合力以及长期练兵打造的高素质人才队伍，加快移动端产品的开发，目前，半个多月内单条阅读量达2.2亿。
比如，
相关阅读
赞助商广告
