【摘要】传统媒体的人才流失问题，不仅严重阻碍了传统媒体机构的长远发展，更限制了媒介融合的进一步深化。为调查人才流失的现状，分析人才流失的原因，寻求解决人才流失问题的对策，我们对河南省域内传统媒体的人才流失状况进行了调研。面对传统媒体转型时期人才流失的现状，总的方略还是要适应新常态，接受现实，重新出发。要加快建立和完善传统媒体的学习型组织，使现有人员通过职业再学习提升自我，实现知识、技能的再升级。同时，解决传统媒体人才流失的关键策略还是要想法留人和注重吸纳新人。
【关键词】河南；传统媒体；人才流失
近年来，随着媒体技术的更新迭代，新媒体异军突起，给转型和融合发展中的传统媒体带来极大困扰和挑战，也给传统媒体采编人员的生存环境带来一定程度的冲击。传统媒体采编人员的工作、生活和职业发展等方面都发生了许多变化，传统媒体出现了人才不断流失的现象。传统媒体的人才流失问题已引起学界和业界的重视。为调查人才流失的现状，分析人才流失的原因，寻求解决人才流失问题的对策，我们从2018年3月开始，对河南省域内传统媒体的人才流失状况进行了调研。
调研前，我们查找和梳理了已有的文献资料并咨询了相关方面的专家，将调研内容划分为三个维度：人才流失的现状、人才流失的原因和解决人才流失问题的建议或对策。具体调研内容如下表所示。
在调研对象的确定上，充分考虑了不同性质和等级媒体之间的差异性，主要选取了下列媒体机构（单位）作为样本：《河南日报》、大河网络传媒集团、《大河报》《河南商报》《东方今报》《洛阳日报》《周口日报》《河南青年报》《信阳日报》《濮阳日报》《鹤壁日报》、河南广播电视台、新乡电视台等。
一、扫描：河南传统媒体人才流失的现状
（一）党报总体稳定，但吸引力显著下降
调研结果显示，河南省主要传统媒体机构的人才流失状况存在明显的差异性，省级和市级党报的人员队伍总体稳定，但面临吸引力下降的问题。
人才招聘是组建新闻队伍的起点，各传统媒体都比较重视。以《河南日报》为例，在校园招聘方面，2009年，河南日报报业集团赴北京、武汉两地开展校园招聘，招聘到20名左右“985”“211”高校的相关专业毕业生；2013年，河南日报报业集团赴北京开展校园招聘，招聘到10名左右“985”“211”高校的相关专业毕业生。通过纵向对比发现，校园宣讲会的热度、现场报名收取简历的数量、参加笔试面试考生的比例均有所下降，并且还出现了签约三方签订协议后主动缴纳违约金解除协议的现象。数据表明，《河南日报》对国内重点院校毕业生的吸引力已明显下降。
在社会招聘方面，河南日报报业集团于2013年、2017年进行过两次社会招聘，面向全国同行业吸纳英才，力求招聘到来之能战的业务熟手。但除个别来自《大众日报》、新浪网等同级或行业领先企业的人才考录进来以外，90%的社会招聘入职人员均来自省内行业类新闻单位，并没有为人才队伍带来真正的外部血液。
在人才流失方面，近年来，《河南日报》也有核心骨干人才离职的现象，仅2017年就有两名，其中一名中国人民大学传播学博士从采编岗位离职，赴南方某高校新闻学院任教，另一名复旦大学经济学硕士从媒介经营管理岗位离职。河南日报报业集团所属系列媒体中，新闻记者离职转向战线单位的情况也时有发生，如医疗卫生口记者跳槽至医院担任宣传干事，体育口记者跳槽至职业俱乐部任新闻官等。
地市级党报人才流失总体上数量不是很多，基本能保持稳定的状态，个别流失的也是去向更高一级的党报。
（二）都市报人才流失严重，队伍不稳定
都市报与党报之间存在明显的差异性，都市报的人才流失速度大于党报，其流失的情形也大体相似。以《大河报》为例，近5年人才流失近80人，占采编人数总量的四分之一左右。流失人员结构中，男性多于女性，年龄偏年轻化，工作年限大多在5年以上、10年以内。流失人才的去向主要是到新媒体、企业和自主创业。
如曾在《大河报》担任10年财经记者的董某某，2014年7月离开《大河报》，于同年9月注册成立了“投实“公司，定位于区域垂直的金融信息服务平台。董某某坦言：她当时离职就是因为个人发展遇到“天花板”，也不大看好传统媒体，想换换环境，于是就转到创办“投实”中去了。2017年“投实”获得1000万元PreA轮融资，估值5000万元人民币。“投实”联合创始人刘某，也曾在《大河报》大河财富历任首席编辑、首席记者。
