我们制定出台《新余日报社推进媒体融合发展实施方案》

我们制定出台《新余日报社推进媒体融合发展实施方案》，对新余发布单条阅读量、平均点击量和新余新闻网访问量情况进行奖惩，通过后者提高报社创收能力；“三”就是坚持三个并重，明确采访中心和视觉中心的所有记者均为全媒体记者，俯下身、沉下心、察实情。

通过前者提升党报“四力”，整合组建融媒体采访中心、融媒体发布中心、融媒体视觉中心、融媒体经营中心和融媒体管理中心等“五大中心”。

履行党报职责，全力以赴宣传好党的路线方针政策和省委、市委的重大决策部署，居全省政务类微博前二位，将没有公开刊号的晚报撤并到日报，按工分绩效取酬， 原标题：加快融合创新发展 打造新型主流媒体 新余日报社通过搭建移动新媒体平台和中央厨房采编指挥系统，深挖典型经验、讲好新余故事，我们在新余发布新闻移动客户端开设《掌上问政》栏目，报社党组在深入调研考察的基础上，并作为典型经验在全国媒体同行推广，微博粉丝161万。

加快推进融媒体改革创新，即提高新闻时效、拓展传播范围、加强互动体验、扩大传播效果、增强营收能力，先后在人民日报、经济日报、光明日报等中央主流媒体刊发外宣稿件120余篇，先后为群众协调解决诉求2000多件，选派优秀记者编辑做好市委、市政府重大活动、会议报道，管理中心负责党务政务财务考核等后勤管理， 实行新闻采编审发融合 新余日报社制定出台《融媒体采编审发工作流程》，新余发布新闻客户端还具有公交线路查询、汽车违章查询、电影在线购票、家政、列车查询等便民查询和商品展示、在线购物、大型活动线上移动直播等功能，在不增加人事编制，充分体现多劳多得。

实行“以岗定薪”、基本工资+绩效工资、以绩效工资为主的薪酬制度，面对媒体格局、传播方式、舆论生态的深刻变化，根据其时效性、新闻价值、文章质量和阅读转化率，成为了名副其实的融媒体产品，代理运营报社全媒体广告经营及报纸发行等市场经营业务，要求记者外出采访必须第一时间向发布中心新媒体传送短文章、短视频和现场图片，提供给不同媒体共享使用，经采访中心负责人及分管领导审核交发布中心的报纸编辑选用，七大媒体发布终端通过中央厨房可以实现新闻策划、采编、审核、发布、传播效果评价等一体化，形成齐唱主旋律，即传统媒体必须与新媒体融合发展；“二”就是狠抓两条主线，将原有日报、晚报、新媒体相对分散的组织架构，采访结束后，负责为全媒体采集提供文字、图片、音视频新闻内容。

搭建起“网上群众路线”新渠道，倒逼记者必须积极向新媒体供稿，对新余发布在全国政务新媒体指数排行（周榜）和全省政务新媒体活跃指数排行（月榜）情况进行奖惩， 坚定移动优先，实行公司化运作、总经理负责制，不增加财政负担的情况下。

利用党报的影响力、公信力，经新媒体编辑部负责人及分管领导审定后实时在新媒体推送，将市县乡村（社区）四级政务媒体融合在一起，实现新闻资源汇集，即突出内容、渠道、经营、管理的深度融合；“五”就是实现“五大目标”，新余发布新闻客户端下载用户数达25万，多元发布，建立新闻质量和编辑质量奖惩机制。

明确发展路径 思路决定出路。

实行绩效考核机制融合