新风貌、新变化、新成效2019年传媒业拒绝依旧

原标题：2019拒绝“依旧”

　　新的一年，新的气象。经历了2018年调整期的传媒业，在2019年第一天，就有很多报刊通过改版展现新的面貌，给人以“不一样”的新鲜感。但其实，更多的深层次整合与变革，更新的多元经营发展思路早已深植各传媒集团内部，等待着在新的一年开花结果。新风貌、新变化、新成效，在新年伊始可以说，这些细微变化为业界带来了拒绝“依旧”的信心与决心。

　　止与行：结构调整将成常态

　　□本报记者 李雪昆

　　结构调整将更有利于传媒业合力向前。资料图片

　　2018年年尾，关于报刊关停并转的话题依然没有停歇，而迈入2019年，传媒业界这一态势也势必延续。在停止与前行中，看似绝对且对立，但其实，止与行间体现的是变革的过程。

　　就个体而言，报刊的关停休刊是“止”的开始，但之于整个传媒行业，却是进一步“行”的起点，这一过程是行业走向强大的必然。去年天津整合北方网、《天津日报》、《今晚报》、天津广电等旗下新媒体组建津云新媒体集团，辽宁整合17家单位组建报刊传媒集团，北京媒体融合改革工作进入实质性阶段等，可见，全国多个省市媒体融合改革进入快车道，传媒业也正通过“去产能”“去库存”提高自身传播的能力、实力以及公信力、影响力。

　　有人说，目前一些传统媒体看不到自己能力不够、资源有限，这是传统媒体转型时很重要的障碍。可以预见，2019年，报刊关停并转的案例仍将继续，这是时代发展、媒体变革过程中应有的优胜劣汰，无需过度恐慌，只需找准定位。毕竟，媒体整合是为了建立、维护和传播品牌，加强用户联系，产生协同效应。

　　而没有好内容，无论是新媒体还是传统纸媒都只是一个空壳而已。在报业的很多转型举措中，一些人总是倾向于解读为移动化、数字化转型，而此时恰恰更需要精简聚焦，这是远比数字化、移动化转型更为紧迫的任务，也是更务实的转型举措。当下，传统媒体大多将战略点集中于面上，而各媒体更需要的是把自身的特点无限放大，如果这个点在今年仍找不到，那么，战略是很难落地的。

　　不容否认，中国报业市场早已呈现出“供给大于需求”的相对饱和局面，面对这一现状，延续2018年态势，2019年将有更多的报纸采取“减版”“合版”等策略，甚至出现传统媒体向新媒体转型的趋势。在此背景下，部分媒体的关停与转型是压缩产能的结果，这种产业结构的调整也是媒体产业可持续发展的必由之路。这一过程中，业界应认识到，关停并转是短期的、被动的、不得已的，而并非最终目标，其重点是进行长远的结构性改革，探索出行之有效的发展模式，培育出对于媒体产业和技术发展都有着敏锐反应的、更有活力的主体。

　　在改革整合中，业界应清醒地认识到，不同类型的报刊，在应对融合、整合的过程中应有所不同，但由于当前报业面临一些共性问题，在改革举措上也存在一些共通的地方。比如，要向互联网转移，实现供需对接。报纸作为内容供给方，要实现供需对接，首先要在阅读方式上满足受众的需求。要打造内容特色，突显专业优势。在渠道日益多元并且不可垄断的情况下，优质内容、特色内容是吸引流量的重要入口。报纸媒体的传统发行渠道优势不再，纸质阅读方式式微，此时专业化的内容生产越来越成为纸质媒体的核心竞争力。“互联网+专业内容”作为一种转型与坚守相结合的改革之道，将成为报纸生存的必由之路。

　　在业界看来，媒体改革无疑将有助于从根本上改变过去以报纸为中心的生产模式、工作流程和组织架构，推动各种媒介资源、生产要素有效整合，建立全天候融媒体生产传播体系。而这一改革，是一次结构性的战略重组，也是一次全新的改革实践，充分体现了资源统筹、优势互补的特点。但外部整合仅是形式，更需要内部的体制机制调整给予支持。因此，整合只是迈向成功的第一步，接下来，在重构商业模式和盈利模式上，新的媒体集团还有一段路要走。2019年传媒业在推进整合的过程中，体制机制的完善与创新也将成为业界着力的关键点。人员的疏导、业务的分配等都考量着改革者的智慧，需要改革者拿出切实可行的方案。

　　其实，2019年，与其说会有更多报刊将被动关停并转，不如说是越来越多的传媒集团主动应对融合的有利选择。追新自然伴随求变，整合有时不是经营出了问题，而是在互联网业态下的主动作为。因此，2019年，媒体日子的好还是不好，取决于改不改、变不变、融不融。

　　逆与顺：因“智”利导或更明显

　　□本报记者 樊凡