《三联生活周刊》：知识服务平台不是传统内容的简单转化

原标题：《三联生活周刊》转型之路有章可循知识服务平台不是传统内容的简单转化

《三联生活周刊》以“中读”为平台打造的知识服务，让用户有了更多特色内容选择。

2018年已经结束，对《三联生活周刊》来说，日子还算不错。按照《三联生活周刊》主编李鸿谷的预测，2018年年底，其线上收入可达6500万元，占比总收入超过40%。

《三联生活周刊》从2016年创立松果生活APP开始尝试内部创业式转型，再到2017年全面启动整体新媒体转型，将内容不断升级，在升级过程中，提炼出IP，围绕IP进行杂志的内容生产，同时开发出图书、音频、视频等系列产品以及知识服务。目前《三联生活周刊》已先后上线松果生活、熊猫茶园、中读等APP，逐渐形成一个以原创为本、版权为要、技术为驱动的知识服务平台。

而在整个融合转型的过程中，《三联生活周刊》的经验是：以项目推进整体转型，以IP为核心形成知识服务的盈利模式。

深度

好的内容再长，也有人看

“把资源投向速度还是深度？”这是值得思考的问题。2005年，《三联生活周刊》做了5期封面抗战胜利60周年纪念的故事报道，李鸿谷说，这让他们找到了真正的“自我”。

“不分长短，只有好坏。好文章再长也有人看。”在李鸿谷看来，《三联生活周刊》将生产知识作为内在的自我认定，是《三联生活周刊》的核心出发点，而深度是其突破的方向。

“把我们的资源、价值观，由速度转向深度的时候，你会发现这是一条通往生产知识的路。”李鸿谷说，以抗战胜利纪念为例，不是生产新闻而是生产知识，才是《三联生活周刊》的未来之道。

那么，知识是什么？李鸿谷认为，知识是经过系统化处理的资讯或者材料。“只有系统化的处理，才能进入知识生产之路。”李鸿谷给出3个标准来衡量文章的好坏，即原创、系统和潮流。

“你采访到了独家的信息是原创，你能够提供独特的判断当然也是，你能够创新叙述方式同样也是。”李鸿谷对原创进行了解释。

在《三联生活周刊》策划推出的《我们为什么爱宋朝》获得读者好评后，他们又推出了《我们为什么爱唐朝》的封面内容。李鸿谷说，对一个朝代系统化地梳理，然后，用编辑部的结构进行系统化地呈现，这就是生产知识的模式。

而潮流是《三联生活周刊》对文章好坏判断的另一方面。对于一个杂志主编而言，李鸿谷说：“我从没考虑过谁喜欢我们的文章。为什么呢？你能够做的是你能力极限所能达到的东西，而不是别人喜欢与否。”

升级

提炼独特IP生产多平台产品

2017年5月，《三联生活周刊》选择在线上做“中读”。这是一个以客户端形式存在的阅读平台，也是中国出版集团上市规划里的一个募投项目。

为什么叫“中读”？李鸿谷解释说，信息的传播是快阅读，刷10分钟的手机，可以看无数条这样的信息；而慢读则是阅读图书。“在快读与慢读之间，我们认为有一个中阅读。中阅读换算成文字量，应在3000字以上，7万字以下。这是我们可以开拓的空间。”

“中读”是知识链接、价值阅读的平台，目前头部产品——精品课，来自《三联生活周刊》的封面故事。每期纸质版的封面故事约5万字，长的内容则占到整本，从中产出“中读”的选题，继而做成音频产品。

《三联生活周刊》将两期的爆款内容——“我们为什么爱宋朝”，以IP模式切入，作为创立“中读”正式进入募投项目后第一款产品。他们邀请国内的10位学者、专家对宋朝历史进行讲解，形成10集700分钟的同名音频课，开始了整体转型的第一步。音频课上线的同时，中信出版社与三联生活周刊杂志社签约出版的同名图书也上市了。这本书起印9000册，至今加印3次。而与杂志和以杂志为主体内容的图书不同，升级后的音频课上线不久，就有6家出版社找到《三联生活周刊》希望能够合作，于是以音频课为本，内容再升级又将产生新的图书。同时，优酷还与三联生活周刊杂志社进行版权合作，以“我们为什么爱宋朝”的IP加入传媒的新技术——三维地图、VR等，将产品升级为一个付费的视频产品，共10集。这个产品已经正式上线，反响很好。这是一个全产业式的IP开发，它的运行成功为整体转型开了一个好头。