浙江省县级融媒体中心建设：实现县域新闻传播和舆论引导一盘棋

原标题：浙江省县级融媒体中心建设：实现县域新闻传播和舆论引导“一盘棋”

长兴传媒集团打造的融媒体中心。资料图片

2018年8月，习近平总书记强调“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。浙江省高度重视媒体融合发展工作和县级融媒体中心建设，2014年以来，浙江省委常委会先后多次专题研究媒体融合工作，省委全面深化改革领导小组将媒体融合发展列入重点突破改革项目，下发《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的实施意见》。2017年开始，全面推进县域媒体整合和融媒体中心建设，形成了良好态势，截至目前，浙江省89个县（市、区）中，已有56个挂牌成立融媒体中心，力争今年年底基本实现全省全覆盖。

整合资源，变“分散”为“集中”

据了解，浙江省由各县级党委宣传部牵头，对县域范围内的报纸、广播、电视、网站、新媒体等新闻机构进行整合重构，组建融媒体中心，着力构建集内宣外宣、网上网下、系统内外宣传资源于一体的新型县域传播机构。如台州市要求所属县（市、区）组建集中的传媒集团或传媒中心，统一运营各自县域范围内的报纸、广播、电视、网站和新媒体。其所辖三门县2017年组建的传媒中心，将原县新闻中心、广电台、县委报道组、“掌上三门”APP编辑部等单位的人员、资产、编制随同职能全部划归传媒中心，将原先的21个部室整合为15个部室，并且一次性调整到位，实现部门和人员的混合编排、一体办公。

湖州市德清县新闻中心通过部门设置、工作机制、采编队伍、采编流程、采编内容、传播渠道的六大重构，组建融媒体中心，彻底打破报纸、电视、广播及新媒体新闻采编各自为政的传统格局。在德清县新闻中心总编辑陆琴芳看来，要实现新媒体与传统媒体的融合，首先需要打破传统媒体的业务边界，在平台、内容、人员等方面进行全面整合，实现资源通融、内容兼融、手段互融。

浙江各地通过整合媒体机构、优化传播渠道、搭建统一指挥平台、健全工作协调机制等手段，推动实现了县域新闻宣传和舆论引导“一盘棋”。

优化采编，从“相加”到“相融”

构建融媒体中心，搭建“中央厨房”，升级再造采编播全平台生产流程，实施移动优先策略，打造全媒体人才队伍，使各县融媒体中心从“相加”转变为“相融”，是浙江各县媒体融合的普遍做法。

长兴传媒集团采取“一次采写、多元化编辑、多平台分发”的全媒体集约式采编播流程，深化新闻资源集成共享。融媒体中心通过每日编前会议、统一报题派工、共享素材资源、编辑分工负责等一系列工作机制，实现重大选题统一策划、采编指挥统一调度、采访力量和资源统筹协调。在获取新闻线索后，全媒体记者第一时间赶往现场连线进行新闻播报，通过手机APP端编辑图片或短视频、简短说明文字回传至网站“全媒体即时报”即时刊发；提供要素信息至新媒体，由新媒体快速编辑后通过微博微信抢本地首发；新闻采集完成后提供影像及文稿至采编系统，供广播、电视、报纸、新媒体根据各自需要进行编辑分发。

顺应“终端随人走、信息围人转”的移动化大趋势，各地在建设“中央厨房”的基础上，积极实施移动优先策略，重点发展新媒体。如宁波鄞州区重点打造“鄞响”和“鄞+”两个客户端，“鄞响”客户端主打“时政新闻端”+“区域互动圈”，已成为党委政府的重要喉舌，目前安装注册的用户数接近20万；“鄞+”客户端主打“新闻+服务+活动”，把媒体内容与资讯服务、线下活动有机结合，先后推出多个10万+爆款产品。

为打造一支善用现代传播手段、会使“十八般兵器”的全媒体人才队伍，各县级融媒体中心亦是“八仙过海，各显神通”。如安吉县新闻集团设立“天使创业基金”“企业年金制”等制度，对业务特别突出的优秀人才采用提高年薪、争取编制等方式予以留用；台州玉环市传媒中心实行以岗定薪、岗变薪变、动态管理的分配制度，做到同岗同责、同工同酬。

立足本土，抓“用户”加“服务”

县级融媒体中心是最基层的主流媒体，最大的优势就是贴近基层用户。用户在哪里，融合传播就延伸到哪里，引领服务就跟随到哪里。通过服务本土用户，取得信任与依赖，进一步实现新闻传播，不断强化基层主流媒体的权威性，提升媒体影响力。