媒体融合发展中的三个“不字经”

原标题：媒体融合发展中的三个“不字经”

　　适应新媒体传播规律，各大媒体纷纷在“中央厨房”模式基础上进行大胆创新和自我革命。河北日报结合实践，提出了融合发展中的三个“不字经”：推动融合不止于“空间融合”、统一调度不排斥“多元竞争”、广泛发布不等于“有效传播”，为“中央厨房”的发展带来诸多启示。

　　媒体融合 中央厨房 “不字经”

　　当下，媒体融合已进入深度推进阶段。适应新媒体传播规律，我国媒体行业学习和借鉴国外媒体成功经验，进行大胆创新和自我革命。不仅人民日报、新华社、中央电视台等央媒大力发展“中央厨房”，全国多家地方媒体也都根据自身实际努力求新求变，积极探索“中央厨房”模式。

　　无论是单独建设功能齐全的豪华版“中央厨房”，或是以重大主题报道为中心的融合，还是以部门合并成立“中心指挥部”的融合，都有一些现实问题值得关注和思考。

　　推动融合不止于“空间融合”

　　“中央厨房”模式最大的优点是一次采集、多种生成、多端发布。可以减少采编人员的重复性劳动，丰富同一素材的共享和利用，提高媒体内容制作水平，节省采编成本，提高制作效率。

　　但建立“中央厨房”，只是融合发展的第一步，仅在空间层面上实现了传统媒体和新媒体“在一起”。要想真正实现融合发展，还必须以制度为保障，将融合理念和互联网思维渗透到新闻报道全过程，内化于心，外化成宣传力和影响力。

　　“厨房”不在大小，能“用”才灵。以河北日报报业集团为例，2016年9月后，集团旗下的河北日报、燕赵都市报、河北农民报、河北新闻网、河北日报客户端、河北日报微博微信等平台全部纳入“中央厨房”，一直坚持每天常态化运行。集团副总编轮值“中央厨房”的执行总编，负责运行调度。

　　这种调度主要通过上午9点半的采前会和下午4点的编前会进行。采前会的主要任务是信息收集、舆情研判、采访调度。集团各采编部门梳理的新闻线索和舆情信息在这里汇总，执行总编对有价值的采访线索和任务进行分发，对采访部门进行协调调度，各媒体也可以根据自己的需求利用“中央厨房”平台“点餐”和“订餐”。下午的编前会，相关部门和媒体汇报上午采前会领受任务完成情况，根据实际确定新闻发布平台、发布形式、发布时序。在两次集中调度之外的时间，“中央厨房”转入后台运行状态，各媒体的采编岗位共享稿件池，分头进行稿件采集、取用、编辑、发布等工作。2017年12月，河北新闻网在采前会选题中发现石济客专即将开通线索后，当即“订餐”，要求进行直播，值班总编辑进行人员调配。采前会后，河北新闻网马上与相关部门对接，制定了前后方配合直播方案，按计划有序进行提前预热、当日直播，河北新闻网及其两微、河北日报客户端、河北新闻网头条号等各平台都进行了推送，网友纷纷转发，大大提高了宣传力和影响力。

　　这种统筹调度在重大报道中作用尤其显著，不但提高了宣传效率，还创新了报道形式，实现了报道立体覆盖。目前，河北日报所有重大报道在谋划时都会通知新媒体参加，并且统一进行事前策划。在今年的全国两会报道中，河北日报报业集团有《习近平总书记2018两会金句》《智能机器人小河来了！政府工作报告大提问》等6件新闻作品受到中宣部表扬，这在很大程度上得益于“中央厨房”的统筹谋划。河北日报报业集团“中央厨房”提前一个月制定详细的全媒体报道方案，并责任到人。全国两会开始后，各平台负责人坐镇指挥，前后方联动，推出专题、视频、H5、直播等新媒体产品，并在北京新闻中心开设视频演播室，对原创视频进行快速剪辑、分发回传，报纸、客户端、网站等多渠道立体传播。由于统筹谋划，协同作战，整体报道权威、全面，体现了报业集团“中央厨房”的巨大优势。

　　新闻是随时发生的，虽然“中央厨房”在重大报道中发挥了重要作用，在平日里也能通过采前会编前会进行调度，但是新媒体发布的及时性和海量性，还是让“中央厨房”有些力所不逮。因此，“中央厨房”空间融合并不是最主要的，思维模式的融合才至关重要，需要把“中央厨房”理念融入到每个采编环节。无论前方记者，还是后方编辑，无论报纸、网站哪个平台获得信息或进行采写，都要立即用“中央厨房”思维考虑这一题材是否可以多种形式呈现，是否适合文字之外的图片、视频、直播等等。