米老鼠比灭霸野心还大需看透他的下一步

原标题：米老鼠比灭霸野心还大,需看透他的下一步

　　美国东部时间3月20日凌晨12点02分，华特·迪士尼公司对21世纪福克斯的并购正式生效。这起自去年就轰动业界的大事件终于尘埃落定，好莱坞从昔日的“八大”到今天的“五大”——迪士尼、华纳、环球、派拉蒙、索尼，洗牌正在加速。据悉，本次并购额总价高达713亿美元，远远高出2017年当时的竞购底价524亿美元，是什么因素促使迪士尼愿意花超出底价近200亿美元来并购福克斯呢？

　　斥巨资收购，最大动因是Hulu股权

　　从新闻集团出售给迪士尼的资产来看，包括福斯电影制作业务、福斯电视创意业务、福斯国际电视业务以及福斯Hulu、TataSky和EndemolShine Group的股份。

　　但真正促使迪士尼溢价近200亿美元的核心资产在于三大因素：全面控股在线流媒体服务商Hulu，加强其和迪士尼2019年底推出流媒体视频点播服务的Disney+的互补；将漫威曾经出售给福斯的《X战警》系列、《死侍》系列和《神奇四侠》的版权拿回，将其与目前的“漫威宇宙”全面整合；继续扩大优质IP的开发，包括《阿凡达》系列、《猩球崛起》系列、《冰河世纪》系列。

　　其中，可能超出很多人意料的是，迪士尼不惜斥巨资击败索尼、Verizon、康卡斯特等公司的最大动因，并不是《X战警》和《死侍》，而是Hulu那掌握在福克斯之手的30%控股权。

　　原因毫不奇怪，因为迪士尼自知真正的对手已经不是传统的好莱坞剩下的那四强，而是2010年才刚刚崛起的流媒体视频巨头——奈飞（Netflix）和亚马逊，以及还没真正动起来但已在虎视眈眈内容市场的超级巨无霸苹果和谷歌。

　　2018年6月底，奈飞的市值达到1701亿美元，此时迪士尼的市值为1562亿美元。从市值仅为迪士尼的四十分之一，到市值超过迪士尼，奈飞仅用了11年半的时间（奈飞成立于1997年）。而另外一家收购时代华纳的美国电话电报公司(AT&T)市值在2200亿美元左右，无论是量级还是发展契机，迪士尼都遇到了比之前强劲得多的对手。所以拿到梦寐以求的Hulu，在下一轮洗牌之前站稳脚跟，是迪士尼战略的重中之重。

　　2007年3月，NBC环球集团和新闻集团（News Crop）联合创办Hulu。两年后，迪士尼入局，以3500万美元买进Hulu30%股权。昔日的一笔小投资虽已有了巨额回报，但迪士尼并不甘心占据Hulu董事局的少数席位，拿下新闻集团手中的30%股份才是它这次提高竞价的主要目的。

　　至此，迪士尼已经拥有Hulu的绝对主动权，终于手握了一张流媒体大牌，可以正面对抗奈飞和亚马逊对传统影视业发起的咄咄逼人的攻势。

　　迪士尼布局为了迎战下一个对手奈飞

　　Hulu早在2011年就是北美除了Youtube的第二大流媒体公司。奈飞后来居上后，因为贴片广告收入长期停滞不前，本想让观众用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”为创始理念的Hulu不得不随之调整公司战略，从最早提出用“互动记录”和“免费观看”两大优势带动用户增长的免费模式，被迫转为跟奈飞一样的订阅用户模式，从最早的购买三大电视网——NBC、FOX、ABC的节目版权，以及索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等200多家制作方的内容版权，到以自制剧为新的爆发点，Hulu虽然后知后觉，但总算及时调整成功。

　　《使女的故事》正是Hulu转型成功的一个历史性时刻。这一Hulu自制的原创剧集一举拿下2017年艾美奖最佳剧集、最佳女主角、最佳女配角、最佳导演、最佳编剧5项重量级奖项，同时，Hulu创造了一个历史——艾美奖第一次颁给流媒体最佳剧集奖。这让Hulu有了跟奈飞和传统电视剧内容产出王者HBO相抗衡的底气。

　　除了原创剧生产外，Hulu巨大的版权库内容、十分优秀的视频搜索引擎、良好的用户渠道和用户界面都让迪士尼垂涎不已，Hulu及其合作网站上不仅能免费看到高质量的完整长度的《辛普森一家》《24小时》等新老电视剧和电影，关键是它已经拥有了上千万忠实用户。在手握用户就是掌握未来的“互联网模式”下，即使曾经高傲的米老鼠也得低下身段去缔造姻缘。

　　目前，唯一的疑点就在于迪士尼如何整合Hulu的线上渠道和自己无比丰富的内容库，而自家年底Disney+的推出颇有点“QQ”和“微信”内部竞争的意味，迪士尼会将自己的资源倾斜于Hulu吗？只能留待未来评述。

　　福斯电影IP资产如何继承将是最大考验

　　1935年成立至今，福斯创造了无数经典IP和角色，而这些角色也是福斯最重要的资产之一。它们如何融入到迪士尼的片库，同时还能继续保持本来面貌和有所创新，也成了业界关心的重点。

　　相对于Hulu的整合，“漫威电影宇宙”的整合应该没有太大难度，X战警和神奇四侠的回归已是板上钉钉。