喊“老板”让师生关系变味 科研资源应向年轻人倾斜

　　“我不喜欢学生喊我老板。”武汉大学楚天学者特聘教授游志雄告诉长江日报记者，他很赞同科技部部长的说法。他的另一个身份是武汉拓柏仕纳米材料有限公司董事长，虽然名义上也是老板，但对于科研而言喊“老板”江湖气息太重，跟科研不搭边。

　　游志雄在日本东京工业大学化学与工程专业取得硕士和博士学位后，在日本工作9年，曾在三菱公司任材料实验室主任。他回忆，在日本，学生也有喊导师“BOSS”的，一般都出现在私下聊天中，正式公务活动很少有人这么喊的。

　　华中农业大学植物科学技术学院硕士生导师、副教授周兴苗说：“导师和学生是一种教学关系，而老板和员工是雇佣关系，研究生称呼导师为‘老板’值得导师深思。科技部部长的观点我十分赞同，导师除了要引导学生，还要做好‘传帮带’，前辈要提携年轻人，让自己科研领域后继有人。”

　　武汉科技大学文法与经济学院教授、硕士生导师李莉认为，商业经济的兴盛抬高了老板的社会地位，研究生也常常将导师称呼为老板，但在教育体制内，这两者还是有很大区别的。导师身负知识传授、教育引领的义务，更类似于学生的长辈，很多理工科老师带着学生做课题、做项目，从事这类劳动生产活动，主要目的是锻炼学生能力，进行实践培养，并非商业关系。“‘老板’这一称呼不应简单视作玩笑，应引起我们对师生关系的深入思考。”李莉说。

　　“我们私底下从不喊老师为老板，这一称呼让单纯的师生关系有些变味。” 华中农业大学植物科学技术学院研二学生朱茜说，“平日里，我们除了和导师沟通科研问题，也会谈谈人生规划、生活感悟，又有哪个‘老板’会这么有耐心呢？”

　　“在导师和研究生之间，有时候‘老板’只是一种比较俏皮的称呼，但科技部部长指出的是这一称呼背后的师生关系变化。不论称呼怎么变，导师应该有为人师表，带领学生进步的责任，而学生应该保持对导师的尊重，这一点不论什么时候都不应改变。”武汉科技大学社会工作专业研二学生杜逸涵说。

　　科研前辈应多提携年轻人

　　“非常赞同‘科技界已经掌握资源的前辈们要让出一些资源’这一观点。” 武汉光电国家研究中心教授甘棕松告诉长江日报记者，在国内科技界有一种说法叫“赢者通吃”，说的是学术声望高的前辈科研经费动辄千万，甚至更高，但是年轻科技工作者科研经费还是很少的。现在很多高校的年轻学者，没有足够办法获得科研资金，要钱没钱要场地没场地，科研向年轻人多倾斜无疑是个好办法。

　　甘棕松教授认为，岁数大的科技工作者可以花更多时间培养学生，创新性的工作可以更多让位于年轻人，年纪大创新能力会下降，因为经验丰富，放在培养下一代科技工作者的岗位上则非常合适。

　　“我的主要精力还是在科研和教学，至于董事长，未必擅长。”48岁的游志雄教授说，他的团队基本上都是年轻人，带着他们做科研是自己兴趣所在。现在他们公司每年生产的生物级氧化锆材料可以达到200吨，未来将实现进口替代。

　　中南民族大学计算机科学学院大四学生黄学强说，为了加快我国的创新建设，国家应该多注重培养新时代青少年的创新能力，为他们提供必要的帮助，作为科技界的领军人物，也应该适度让出一些资源给大学生，让他们有机会去学习，加强对大学生的栽培，以一种更有活力的氛围激发大学生的创新能力。

　　长江日报记者杨佳峰 黄琪 实习生保金 通讯员刘涛 程毓