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中国出版集团公司总裁谭跃:最重要的话题是高质量发展

2018-12-20 08:49 来源:互联网整理 责任编辑:WB001 字体:

原标题:最重要的话题是高质量发展

  今年是改革开放40周年。鉴往知来,一方面,过去40年,中国出版业实现了一次大发展大繁荣,不仅彻底改变了上世纪80年代初市场十分短缺、供给严重不足的问题,还呈现了一个高速的、大规模的增长状态,甚至众多出版指标跃居世界前列。比如,我们的图书品种从1978年的9000多种增长到2017年的50多万种,增长了50多倍,位居世界第一。我们的印刷业总量位居世界第二,整体出版市场也位居全球第二。中国出版集团是2002年成立的,成立16年来资产总额从50亿元增长到200亿元,翻了4倍;营收从24亿元增长到110亿元,翻了4倍多;利润从1.6亿元增长到10亿元左右,翻了5倍;其中十八大以来的营收和利润平均增速分别达到22%以上,迈入“三百亿”集团行列。从以上说到的这些数据可以看出,过去40年的改革开放,让我们整个行业的生产能力获得极大解放,让我们的企业化运营能力获得了极大提升。可以说,如果没有这几十年的持续增长,就没有这么大的产业规模,就没有出版繁荣发展的局面,也不可能充分满足大广大读者对阅读的迫切需求,更不可能逐渐走到世界舞台上参与国际竞争。

  另一方面,我们又看到,在行业规模快速扩容的同时,我们的产品质量问题越来越突出。我们来看两个数据。第一个是,单品种平均印数从1994年的6万册下降到2017年的1.8万册,下降了三分之二多,这说明单品种的边际效益是逐年在下滑的。我们集团去年的图书品种突破2万种,但销量在1万册以上的只有1200种,占比6%。第二个数据是,目前一本新书在货架上的动销时间大概在3个月左右,如果3个月没人买或者销量比较小,就基本回仓库了,这样的书在整个市场的占比恐怕不是个小数字。这说明产品的平均生命周期越来越短。不仅如此,市场上的重复跟风之作、粗制滥造之作层出不穷。大家日益感觉到,书的品种越来越多,可好书越来越少。这些都说明,我们依靠增加品种规模、依靠数量扩张的增长方式越来越难以持续。

  我们再看看国际同行的案例。培生集团在过去几十年中通过大量并购实现了快速的规模扩张,成为国际出版巨头。但最近几年,它开始频繁出售旗下的资产,2013年卖掉市场资讯公司,2015年卖掉了《金融时报》《经济学人》杂志,2017年卖掉了华尔街英语和环球雅思。为什么呢?培生集团首席执行官约翰·法伦表示:“将会投入到全球教育服务领域,以加速培生进入数字化教育服务和新兴市场的步伐。”在培生卖卖卖的背后,是传统的规模扩张模式难以为继,是对新的增长模式的探索与渴望。

  习近平总书记在今年的全国宣传思想工作会议上强调,要推动文化产业高质量发展,以高质量文化供给增强人们的文化获得感、幸福感。黄坤明同志指出,高质量发展是当前我国经济社会发展的主题词,文化改革发展必须聚焦这个主题。因此,无论是从贯彻中央精神,还是从行业和企业发展的实际来看,下一步最重要的话题就是高质量发展,下一步要走的路就是高质量发展之路。出版产业是宏观经济的一部分,既有自身的个性,也要潮汐般的共同性。出版产业的下一步和上一步是相联系的,看清了上一步的轨迹也就基本廓清了下一步的逻辑。在生产主体一线和市场终端前沿的交叉点上,只要静静地想一想,有一个念头就会越来越清晰,分量也会越来越压人,压得人不由自主地要喊出,最重要的话题就是高质量发展。这大概是下一步出版产业的主题。

  规模与质量既对立,又统一,在不同的历史阶段呈现着不同的重点,侧重有所不同。从过去看,规模就是质量。从无到有,从0到1,本质就是在量中含有了质的意义。上世纪80年代的“书荒”问题,反映出的是我们的出版规模太小,离满足读者的精神需求距离太大的问题,因此过去40年必然呈现规模的大扩张。从未来看,质量就是新的规模。质量的第一指向首先是好,但好是什么呢?是新的规模,是好书更大规模地传播。我们追求质量,压缩品种,看似是量的减少,却是另一种量的扩大,读者的需求会更大范围地被激发起来,市场的能量会更大程度地被撬动起来,从而形成新的更大的也是更好的出版规模。生产的高质量,刺激着传播的高质量。传播的高质量又催化着生产的更高质量和更大规模。出版产业的高质量发展,看似是压规模,但本质是扩规模。这是我们出版人看自己的底气,也是观未来大势应有的眼光。

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