出版业的高质量发展，一定是内容高质量、服务高质量和管理高质量的协同发展。要实现高质量发展，首先要在战略层面进行合理的顶层设计，实施战略创新，这是实现出版业高质量发展最关键、最核心、最根本的一个环节。
无论渠道、产品形态如何多元化，所依赖的依然是能给受众带来美好体验的内容。出版机构作为内容的筛选者、生产者和传播者，更应切实从增强民族文化自信的高站位出发，坚持正确出版导向，多出原创精品力作，用中国精神、中国故事滋养读者。
坚守出版主业不动摇，但坚守不意味着抱残守缺，而是要在变革与发展中创新式坚守，既要立足主业不断调整产品结构，努力提高单品种效益，实现由规模效益型向质量效益型转变，又要以出版主业带动和促进其他产业发展。
在中国经济从高速增长转变为高质量增长的大环境下，出版业的高质量发展是题中应有之义，是每个出版人的责任和担当。
出版业的高质量发展，一定是内容高质量、服务高质量和管理高质量的协同发展，这些都离不开出版机构、主管部门、行业组织等多方面努力。出版机构作为主荷担者，应始终将创新放在首位，不断实施战略创新、机制创新、模式创新和品牌创新，打造主业坚挺、特色鲜明、产业发展、运行有序、双效显著的高质量发展模式。
坚持战略创新 打造身份标签
据《2017年新闻出版产业分析报告》，2017年全国出版新版图书25.5万种，重印图书25.7万种，从数据上看确实是出版大国。如此庞大的出版体量中，我们如何进行差异化竞争，打造独特的身份标签，实现高质量发展？相信这是很多出版人最为关心的问题。传统的大社，比如外研社、高教社、中少总社等，都已有了鲜明的品牌符号，但很多中小出版社面临着身份标签模糊、品牌辨识度不高的尴尬，要实现高质量发展，首先要在战略层面进行合理的顶层设计，实施战略创新，是谓定调子。这是实现出版业高质量发展最关键、最核心、最根本的一个环节，也是最有风险的一个环节。很幸运，我们在这方面取得了成功。
以笔者所在的大连出版社为例，2011年年底，为摆脱“十三不靠”的发展瓶颈，我们选择了“特色出版”道路，确定了以“保卫想象力”为核心使命、以“内容为王、导向为魂、创新为要、品质为本”为出版理念、以小学生为主要受众的幻想儿童文学出版方向，以“大白鲸计划”为重点品牌的出版战略。转型至今已有7个年头，如今，大连出版社在读者、经销商、评论家、业界眼中，都是一家后发崛起的少儿社，挤上了少儿出版增速发展的快车道。
坚持内容为王 多出精品力作
无论渠道、产品形态如何多元化，所依赖的依然是能给受众带来美好体验的内容。在信息泛滥的当下，人们被多元媒介、渠道的各种信息裹挟，出版机构作为内容的筛选者、生产者和传播者，更应切实从增强民族文化自信的高站位出发，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持正确出版导向，多出原创精品力作，用中国精神、中国故事滋养读者。
以大连出版社策划发起的“大白鲸”原创幻想儿童文学、图画书优秀作品征集活动为例。这项评奖活动的一个显著特点就是“只看作品质量，不问作家身份”，全程匿名评审。正因如此，王林柏的《拯救天才》、龙向梅的《寻找蓝色风》、马传思的《冰冻星球》才会被发掘出来。这几部作品分别获得第十届全国优秀儿童文学奖，入选中宣部2017年“优秀儿童文学出版工程”、国家新闻出版署向全国青少年推荐百种优秀出版物，获得了评论家、读者等各方肯定。
“大白鲸”优秀作品征集活动构建起一种作品征集、作家培养、奖项评选、版权运营一体化的幻想儿童文学新生态，被誉为“吹响了幻想儿童文学新军的集结号”，使得大连出版社“中国原创幻想儿童文学产业链领导者品牌”越擦越亮，特色出版日益稳健。
坚守出版主业 积极发展产业
隔行如隔山，出版机构最擅长的还是出版。在异业合作非常时兴的当下，我们尤其需要保持清醒的认知，坚守出版主业不动摇，这是出版业相较于其他行业的优势所在，也是我们的根基所在。但坚守不意味着抱残守缺，而是要在变革与发展中创新式坚守，我们既要立足主业不断调整产品结构，努力提高单品种效益，实现由规模效益型向质量效益型转变，又要以出版主业带动和促进其他产业发展。
提高单品种效益，是出版机构在供给侧结构性改革层面必须狠抓的工作。我们生产的产品，是不是真正地满足或引导了受众的需要？我们的营销推广，是不是真正地激发了受众的兴趣？这些都是需要扑下身子好好解决的课题。唯其如此，才能从源头开始，真正地去库存，实现对受众的有效供给。
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