县级融媒体中心建设是当前媒体融合发展的重要一环。推动理念创新、手段创新、基层工作创新，通过强化顶层设计、整合媒体资源，创新体制机制、激发动力活力，增强平台功能、提高服务水平，提升主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力。
立足“融”，实施整体联动
县级融媒体中心催化融合质变，实现机构和人员的“融”、传播方式的“融”、采编各程序的“融”、内部管理的“融”、传播及互动内容的“融”。县级融媒体中心建设的目标是打造以信息技术为支撑、以媒体融合为特征的基层现代传媒系统，实现话语方式、思维模式、思想观念的转变。
一是打造全媒体矩阵。打通报、台、网技术平台体系，设置全媒体记者、全媒体编辑、内容审核与技术保障团队，建立策、采、编、审、发及效果跟踪的全媒体模式。整合“报台网微端”，推动“大小屏互联互动”，加快“5G+4K+AI”智慧融媒建设。推动各类数据系统整合融合，大力优化基于大数据分析的舆情监控、新闻策划、决策参考系统，积极推进应急广播体系和屏联网系统建设，将县级融媒体中心建设成为舆情分析、宣传指挥、媒资管理、内容分发、应急联动的综合服务平台，建成“媒体+政务+服务+文化+党建”的信息生态枢纽。
二是坚持内容为王。大幅提高内容生产传播能力，深入挖掘本地新闻资源，实现记者稿件实时汇总，由各平台根据不同的新闻产品分类刊播，各取所需，快速发布。优化生产发布链，抢抓5G时代机遇，推动网络现场直播新常态，实现内容输出可视化，抓住短视频重点，组建短视频策划制作团队，用“声音画”讲“好故事”。
三是强化顶层设计。统筹协调推进新闻流程再造、智媒平台建设、融媒产品开发、组织架构重组、广告策划运营和产业经营发展等工作，实现机构编制优化配置和全媒体资源整合。
立足“合”，激发人才活力
县级融媒体中心建设的关键就在于建设一支集内容采集、生产、传播、运营、管理于一体的全媒体人才队伍，完善相关从业资质，激发人才队伍的生产积极性，爆发最大的生产力。
一是优化人才队伍。加强“全栖”人才培养，针对传统媒体队伍老化、人才匮乏等问题，通过“走出去”的学习和“请进来”的引进，提升队伍的专业素养和融媒体运营能力。加大年轻业务骨干的培养力度，特别是对具备策划、创新意识的节目编导的培养，以及融媒体建设在内容生产上必要的图片处理、视频剪辑、数据可视化等技术人才、网络工程师的培养和使用。
二是优化薪酬考核机制。按照“按劳分配、多劳多得、优劳优得”和“同岗同工同考核同待遇”的原则，建立科学量化的考核机制，建立全员“基本工资+绩效+奖金”的薪酬机制，以岗位定绩效，以贡献排座次，每月对稿件分类打分，兑现奖惩，充分调动干部职工积极性、主动性、创造性。
三是优化人才评价机制。变“伯乐相马”为“赛场赛马”，设置丰富多样的创业平台，打破体制性壁垒，不分编内编外使用人才，做到人尽其才、才尽其用、用有所成，充分激发全体职工的内生动力。
立足“实”，提高服务质量
县级融媒体中心担负起政务、公共、民生服务和智慧城市建设的重任，要提升服务质量和水平。
一是发挥平台功能集成性。着力打造政务服务、信息服务、文化服务和生活服务“四个中心”，将组织架构分为综合服务、新闻采编、产业经营“三大序列”，在新闻采编序列划分指挥中心、采集中心、编辑中心、节目中心、数字媒体中心“五大中心”，集成媒体功能，推动新闻流程再造和全媒体资源整合，从而推动了组织架构重组、智媒平台建设、融媒产品开发、广告策划运营和产业经营发展，实现政务公开、民生互动、网络问政、社会服务等多重功能。
二是精准对接受众需求。采用“内容+服务、政务、商务”的模式，努力打破信息孤岛，把握群众多元诉求，采取“超市”化供应、“菜单”化服务、“订单”式配送，及时有效提供智能化信息服务。融媒体平台加快应用服务融合，推出信息发布，政务办理，在线购物、购票、订餐、生活缴费等功能，强化民生服务。
三是协同社会应急管理。县级融媒体中心通过反馈突发事件指标信息，提前做好应急管理准备；在突发事件发生后，协同政府或突发事件相关方及时发布真实信息，完成对突发事件进行预警和善后修复，促进社会治理能力现代化。
立足“全”，实现立体传播
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