中管企业纪检监察机构负责人谈履职 把工作做深做细做实

　　把工作做深做细做实不仅是中国商飞公司纪检监察机构的工作方向，随着国家监察体制改革深入推进，派驻机构改革稳步开展，各中管企业纪检监察机构牢牢把握监督专责机关的职责定位，坚持把监督挺在前面，不断做深做实监督职责。

　　在述职会现场，“两个责任”“三重一大”“重点领域”“选人用人”等关键词多次被中管企业纪检监察机构负责人提及，鲜明体现了履行监督职责的着力点。“在纪检监察组建议下，集团将2018年抓党风廉政建设情况纳入党政主要负责人绩效合约，与个人和班子成员的薪酬挂钩。”中国航空集团有限公司纪检监察组探索压实党政负责人“两个责任”的方式，取得良好效果。中国铝业集团有限公司立足自身实际，针对具体问题，强化对重点领域的精准监督：针对“靠铝吃铝”问题，制定禁止与干部亲属所办企业发生业务往来的规定；针对境外企业监管盲区，制定《境外企业廉洁风险防控实施意见》；针对招投标问题，派出招投标督察专员……集团取得近10年来最好的经营业绩。

　　在监督对象上紧盯“关键少数”，在监督节点上聚焦选拔任用干部等环节，在监督方式上综合运用多种形式，是中管企业纪检监察机构牵住“牛鼻子”，做好日常监督的重要经验。中国建筑集团有限公司出台《关于落实监督执纪“四种形态”实施办法(试行)》，推动监督执纪“四种形态”运用具体化、规范化、常态化。中国华能集团有限公司纪检监察组深入开展约谈，将谈话数量、质量等纳入党风廉政建设考核，总部及系统各单位开展谈话8398人次。

　　做实做细监督需要形成强有力的监督合力。在实践探索中，中国华电集团有限公司成立监督委员会，组建2个监督中心、8个派驻审计处等，提高业务部门、职能部门、执纪监督部门的监督意识，增强了监督效果。“聚焦提升治理效能，‘大监督’深度广度不断拓展。”中国石油化工集团有限公司纪检监察组组长蒋亮平在谈到“大监督”格局的主要做法时说，“一是强化创新实践，完善公司监督委员会工作机制；二是强化日常监督，做好重大工程派驻督查和监督检查，用好网上监督平台大数据；三是强化改革探索，与有关省区市纪委监委联合查处严重违纪违法案件。”中国五矿集团有限公司纪检监察组牵头构建中国五矿重大风险防控“大监督”体系，推动形成出资人监督、职能监督、专责监督相互协同的工作格局。(中央纪委国家监委网站 薛鹏)