扎根北斗领域二十年 一家民营企业的“国家担当”

　　谈到创业的初心，莫晓宇说过这样一句话：“国家的痛点难点就是企业的出发点，国家的核心利益就是企业的核心利益。”

　　作为一个对越自卫反击战老兵，深知在残酷的战场上重要的不仅仅是弹药补给是否充沛，作战导航系统的准确性，也将直接影响着自己与战友的生死存亡，这也是他确定参与北斗卫星工程的主要原因。

　　“当时我国科技水平较弱，虽然有越南地图，但精确性较差，偏差高达2至3公里，这对于战术攻击来说，是很可怕的。”莫晓宇说，虽然对越自卫反击战是场胜仗，但如果当时拥有准确的导航系统，前线作战部队会有更多人活下来。而越战的影响，让莫晓宇这个有着国家情怀的老兵，坚定不移地加大自主创新能力，希望不再因这些问题受制于人。也正是因为这个原因，2002年，公司成立了新的团队，开始涉足自主芯片研发。

　　对于当时的中国企业而言，自主创新和技术研发面临着种种鲜为人知的困难，一方面来自于国外对核心技术的封锁，另一方面也来自企业资金和人才的压力。

　　“没有任何成熟的技术可以参考，一切都是从零开始。”作为第一个民企技术员进入国家相关专业组的技术带头人，成都振芯科技股份有限公司副总经理杨洪强这样对《经济参考报》记者回忆。

　　不懂就自己学，请不到最优质的科研人员就自己培养。花了一个月时间看了相关的技术文献等资料，他带领的技术团队，就这样开始了相关的研发和关键技术的攻关，一干就是两年多。

　　“我们当时已经清醒地认识到，振芯科技的竞争对手不仅是国内企业，更是早已研制、发展多年的国外企业，我们只有站在技术的制高点，才能在未来有更大的舞台。”莫晓宇说。

　　正因为此，振芯科技在充分吸收先进技术经验的同时，不断自主投入，加大科研力度。不同于一般高新企业科研投入占营收8%至10%的比例，振芯科技研发投入长期维持在15%至20%之间。

　　“在2005年到2006年，公司最艰难的时刻，也没有减少研发投入。”杨洪强介绍说，彼时，因技术制约公司的营收较少，公司便决定保证基层员工收入，暂时停发领导层工资，其余全部投入研发。

　　正是在像振芯一样自主创新的企业支撑下，我国核心元器件产业发展迅速，核心电子器件长期依赖进口的“卡脖子”问题得到缓解。以北斗三号为例，国产化器件占比达到98%。安信证券研究中心报告显示，相比北斗二号区域系统，北斗三号系统覆盖范围从区域走向全球，定位精度由10米量级向米级跨越。

　　用产品质量和服务赢市场

　　无论是自然大灾害的地震，还是重要活动的保障，背后都有振芯人默默的支持和保障。也许很多人不知道，2008年从汶川地震传回来的第一条消息，正是通过国星通信(振芯科技负责北斗终端的子公司)制造的终端设备发出的。

　　“可能是因为我们团队党员多，在涉及到国家利益的事情，我们从来没有讲过条件，也许正是这样一种信念和态度，让我们打造出了自己的金字招牌，也赢得了更多的市场和客户的信赖。”成都国星通信有限公司总经理杨章指着挂满一整面墙的锦旗和牌匾这样对记者说。

　　市场是用过硬的产品质量和服务赢得的，靠的正是这样一支铁军意志的团队。2015年时，北斗技术支持团队走遍了中国所有边防线，无论是海拔4000米以上的高原，还是路途遥远的漠河。

　　在关键技术的攻克上，作为民营企业的振芯并没有强大背书，而与之相对应的，它的竞争对象却大多是大型企业和科研院所，其难度可想而知。

　　“技术人员们经常为了一个指标连续多天通宵，提高比件过程中的优越性。”杨洪强说。