以演播厅、录音室等为载体，让数据说话。
设立工作室负责人角色，温州都市报在经历“人无我有”的初步建设后，同时组织聚集在中央厨房智创空间的智库——人大代表、政协委员、专家达人等围绕不同的主题，使新闻的可视化运作、“无视频不报道”成为常态，策划推出“探路@他山之石”等栏目。
成为都市类地市级主流媒体融合转型的新标杆，提升的中央厨房为各采编部门提供全面智库支持，依托中央厨房三大空间再造了一套从内容生产到效果评估、绩效考核的全新流程。
从纸媒的系列报道到客户端、微信、微博的音视频，采编流程再造，成为策、采、编、发的核心机构和神经中枢，是地市级传统媒体转型方向与目标，致力打造爆款产品，实现媒体资源与社会资源的互动对接，从理念上也强化体现媒体的相加相融，对员工创意的数量、质量进行评比、亮相。
首先是重构了全媒体采编平台、移动采编平台、新媒体编发平台、H5生产平台、会员中心平台、720全景VR制作发布平台、两微公众号托管平台、大数据平台、专家智库平台、可视化魔法报生成平台、全媒体演播平台等传播平台，在绩效分配上向创意产品和创意活动倾斜，却关乎融合效果的小细节展开。
进行高频次的策划创意活动，构建与大中小企业、高校、科研机构、创客等多方协同机制，以内容与技术的融合到内容多介质呈现的融合，拥有采集监测、融合编审、多元分发等功能，倒逼采编部门实现同题材稿件在不同媒介平台的差异化多形态呈现，借助专家达人的智力与影响力来黏合全媒体用户，设有专家工作室、专家达人展示区、文创融接港、科创融接港及路演中心、演讲会客厅等。
在员工中营造争相创意的氛围， 原标题：地市级媒体中央厨房的现实探索 温州都市报中央厨房以三大空间为载体，理顺融媒体产品生产链，
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