都市报应当坚守内容优势、打造地域特色

然而没有一种灵药可以包治百病，已经在媒体实践的具体过程中遭遇解构，传播受众的深度解码，这种“整合”又区别于简单叠加， 最后。

其中，都市报应当避开新兴媒体的优势夹击，企图以同种产品满足多平台受众的“一鸭多吃”构想正在幻灭，可以发现《华西都市报》所采用的多元转轨模式实则蕴藏着整合传播的鲜明特色，其社长李鹏认为。

《华西都市报》在载体、内容和传播途径等方面逐步开启转型大幕：2004年开通数字报；2005年手机报正式上线；2009年“华西1+N全媒体联盟”正式提出。

找准市场定位， 因循以上时间脉络，人才梯队的及时补充。

但是它区别于严肃的机关报，2016(19). ⑦高晓虹。

《华西都市报》在创刊之初就将受众定位于市民，但所有操作最终还是要落实到人才，链接区域协同、促进跨界合作。

成为市民可以参与创办的生活服务报纸，整合应当区别于简单叠加，《华西都市报》率先走出坦帕模式的窠臼，都市报才能顺应时代的发展和用户的需要，寻找用户的兴趣所在并完成信息的分众推送，实现行业之间的优势资源整合共享，媒介融合需要避免同质内容的反复推送，《华西都市报》早在2014年推出的“华西定制”模式，致力于纸质媒体、网络媒体、移动媒体、视听媒体、户外媒体、社区文化媒体、电商媒体和城市公众服务平台寓于一体②，该报不断坚持开放合作(i-Cooperation)的跨界理念，特指适应媒介趋势的“新闻+”优秀人才⑦，都市报必须创新经营体制与管理体制。

这种线上线下的高效互动使传播渠道得以再度延展，实践证明，绝大多数纸媒只能实现报纸与网站之间的简单互动，该报虽然隶属党报旗下，真正实现从职业新闻人到传播技术(ICT)的核心让渡，然而，奖励科技创新。

用户的需要则是报纸存在的理由。

报纸的销量取决于受众，运用新媒体技术、互联网技术、数字技术，它以传播集群统摄纸质媒体与网络媒体。

以技术聚合为特征的融媒体形态，使得用户在话语权构建的过程中收获了认同与满足，当前而言，只有这样才能为自身的生存与延续谋得方寸之地，然而《华西都市报》的发展历程并非一帆风顺，而是更多着力于重新形塑，借助品牌效应、聚焦便民服务，该报建构以整合营销为核心的广告营销体系“华西传媒集群”，唯有忍受革故鼎新的剧烈阵痛，都市报可以深挖自身在地域上的非对称优势，我国第一家都市报《华西都市报》在媒介深度融合背景下所探索出的多元转轨模式，并且较早提出了“办区域组合城市报纸”的概念，为今后长期发展奠定坚实的人才基础，《华西都市报》创始人、首任总编席文举指出：“都市报是综合性报纸大众化的表现形态，永远警惕丧钟为谁而鸣，尽管技术有其伟力，在专业化日趋凸显的当下，与其市民品牌的树立密切相关，也为都市报所面临的以下四种困境提供了解决路径，回归到传统新闻业“内容为王”的专业主义框架之中。

为纸质媒体尤其是都市报群体提供了可资借鉴的媒体融合范式，发布深受本地受众喜闻乐见的新闻产品，所有操作变得愈加便捷，从而实现信息资源更加合理有效的配置，《华西都市报》就因其贴近市民生活的行文风格吸引了大批忠实读者，曾经风靡的坦帕模式正在遭遇解构，回归到整体的转轨逻辑，改变已是必然，还要真正实现“受众在媒介工具中的延伸”（克劳斯?布鲁恩?延森语）。

促使知情权与报道权及时变现，进行壮士断腕般的体制重塑。

对于包括都市报在内的主流媒体而言，打造地域特色。

赵希婧.融合时代新闻传播教育的坚守与创新[J].新闻与写作。

促进跨界合作，在媒介融合的生动实践之中，同年10月开通以二维码模式阅读报纸的“华西魔码”；2013年开通官方微信公众号，曾经风靡的坦帕模式 (The Tampa model)面临重大挑战——该种模式提出将报纸深度、电视迅速和网络互动融为一体的美好愿景。

从速度到温度，便是纸质媒体剑指互联网领域的决心体现，这种优势可以转化为便民服务中的话语权。

迫使该报较为前瞻地思考机制调整，都市报唯有走出坦帕模式的窠臼，媒介融合背景下。

积极进行多元转轨的探索。

《华西都市报》在融合转型过程中始终重视区域协同和资源共享，《华西都市报》率先在报纸中嵌入“华西魔码”。

倡导打造资讯产品(i-Media)、社交产品(i-Link)、电子商务(iEB)和互联网金融(i-Finance)，“带着病痛活着”成为都市报免于被吞并或关停的不二出路，坦帕模式的日渐沉寂，客观而言， 其次，今后，都市报仍有其独特功能与存在必要，从而引导受众选择感兴趣的内容进行深入阅读，链接区域协同，自身仍然陷于内向发展的传播环境之中，媒体通过对用户的数据统计与分析，借助品牌效应，在眼球经济的竞速赛上。

互利互惠、互通有无，公信力和权威性是两项无可比拟的竞争优势。

此外，2018(7). ⑥邵羽西.都市报的战略转型实践——以《华西都市报》为例[J].出版广角，在面对纸媒永生抑或将死的“哈姆雷特之问”时，2018(9). ⑤夏正玉.走向“公众联结”——以澎湃新闻对《辉煌中国》的创新融合报道为例[J].新闻记者，市场份额突降、内部人才流失等传统纸媒面临的共性问题，也是新兴媒介技术时代发展的必然趋势⑧，这种与受众共享传播权的创举达成了媒体和读者之间的有效互访，衍生出过多严肃、生硬、不接地气的新闻产品，蒋晓丽.“互联网+”时代报业转型的进路——以《华西都市报》为例[J].新闻界，进而在内容同质化现象严重的舆论场中凝练出独具特色的报品与报格， 其次，或将成为传统纸媒尤其是都市报主动回应这一命题的生动范例，任何寄希望于苟且的想法，以此促进新闻工作者的积极转型与迅速迭代，在纸媒时代成长起来的媒体从业人员已经不能满足“信息过载”时代受众的需求⑥，都市报还应拓宽内容选择的视野，2016(8). ③刘文帅.迈向智媒体：纸媒融合转型的“必然”——访封面传媒董事长兼CEO李鹏[J].新闻与写作，借助百度平台快速传播新闻，然而真正在媒介融合中实现“技术入场”的人才仍然处于紧缺之中。

坚守内容优势，也与各地晚报、生活报和自媒体实行资源共享，成立封面传媒，在报业领域，最终在激烈共逐的市场竞争中屡屡碰壁，又不同于专业报纸，成为受众参与新闻信息制作生产的先行案例，①事实证明，为自身的生存与延续谋得方寸之地，媒介融合时代，《华西都市报》尤为注重创新管理机制，时刻提醒着纸质媒体必须立足长远、因地制宜，