融合发展带来脱胎换骨

原标题：融合发展带来脱胎换骨

　　自2013年10月组建以来，上海报业集团认真贯彻落实习近平总书记关于党的新闻舆论工作的重要讲话精神，按照“导向为先、内容为王、受众为本、采编为宝”的根本原则，深度融合、整体转型先行一步，从一家以报刊为主的传统报业集团逐渐转变为新媒体占据半壁江山的全媒体集团。

　　四大改革举措推动深度融合、整体转型

　　几年来，上海报业先后实施了四项大的改革举措：

　　以“三二四”为标志的融合传播新布局先行一步。“三”是有效推进“上观新闻”“文汇”“新民”三大融媒体平台建设。“二”是打造澎湃新闻和界面两大现象级新媒体。“四”是打造“第六声（Sixth Tone）”“摩尔金融”“唔哩”“周到”等四个细分领域的特色新媒体产品。

　　科学界定集团与报社职责，管理体制改革先行一步。集团层面以统筹经营为主要职责，负责制定整体发展战略和国有资产经营运作，负责新技术运用、新媒体发展、新领域拓展，为媒体提供高水平保障服务；解放日报社、文汇报社、新民晚报社恢复独立法人建制，以做好媒体内容业务和把握舆论导向为主要责任，做强品牌，发展新媒体，扩大影响力。

　　推动采编专业职务序列改革，内部机制改革先行一步。2015年，《上海报业集团采编专业职务序列改革方案》经市委深改组审议通过后，三大报社形成了总体一致又各具特色的采编专业职务序列改革方案，“采编为宝”观念深入人心，队伍活力得到有效激发。

　　关停并转1/3的报刊，媒体结构布局优化调整先行一步。上报集团组建时，旗下共有正常出版的报刊32家，是全国报业集团拥有报刊量最多的。几年来，新闻晚报、东方早报等报刊先后休刊，目前实际运营的报刊为21家。

　　通过推进以融合发展为突破口的四大改革，互联网这个导致纸媒“断崖式”下跌的“最大变量”，开始成为报业脱胎换骨的“最大增量”：

　　新媒体用户覆盖数增长强劲，大幅提升了集团媒体的影响力。截至今年初，集团新媒体稳定覆盖用户超过3.2亿，其中移动客户端下载总量超过1.8亿，微信公众号粉丝总数900万，微博粉丝总数8828万，PC端覆盖用户总数4252万。

　　新媒体业务收入增长强劲，占媒体总收入比重有望过半。从占比看，2014至2017年，新媒体业务收入占集团媒体业务总收入比重逐年增长，今年有望首次实现过半；从增幅看，2018年1月至7月，集团新媒体业务收入的增量超过报刊业务的收入跌幅。

　　以专业化、市场化方式有效拓展主流舆论阵地。集团结合主业发展，成立了八二五新媒体产业基金、瑞力创新股权投资基金、众源文化产业母基金等三只专注不同领域、不同定位的投资基金，锻炼了一支既懂文化传媒、国资管理，又能与市场充分对接的创新型投资管理团队。

　　八项创新突破撑起新型主流媒体集团框架

　　上海报业集团下一步改革发展的目标是：拥有五个以上全国领先的新媒体品牌，新媒体总用户规模、总收入规模在全国同类媒体集团排名进入前三，让新型主流媒体集团成为上海传媒乃至上海文化品牌的一张金名片。具体讲，要在八个方面有创新突破：

　　着力打造符合特色定位、传承历史文脉的新型主流媒体集群品牌，在建设互联网时代新型主流媒体上有创新突破。解放日报/上观新闻要成为全国地方党报媒体融合整体转型的领先品牌；文汇报/文汇客户端要成为在人文思想领域影响排名前列的新型主流媒体；新民晚报/新民客户端要成为上海市民喜闻乐见、国内互联网传播领域知名的新型主流媒体。澎湃新闻要成为拥有亿级用户的时政新媒体领先品牌，努力实现全球知名全媒体内容供应商和全媒体传播平台的目标。

　　着力打造国际传播媒体集群品牌，在增强国际传播能力、进一步做强上海对外传播优势上有创新突破。重点打造“第六声（Sixth Tone）”、上海日报“SHINE”等融媒体外宣项目以及上海学生英文报、962288对外服务热线等载体，进一步吸引海外用户，讲好中国故事，传播上海精彩。

　　着力打造财经资讯服务媒体集群品牌，在服务上海“五个中心”建设、做“中国彭博” 上有创新突破。集团所属界面、蓝鲸、财联社、摩尔金融等财经媒体产品集“媒体+资讯+数据+服务+交易”五位于一体，实现稳定覆盖人群达到亿级规模。

　　着力打造具有市场号召力的上海报业投资集群品牌，在“文化+金融”支持融合发展上有创新突破。目前，具有上海报业特色的投资品牌已初具影响：八二五基金投资涵盖移动互联网、文化娱乐、消费升级等领域；瑞力基金已确立健康医疗、文化教育、能源环保、互联网科技与金融、资产管理、人力资源等业务板块；众源母基金是国内第一只由国有传媒集团主导发起、市场化运作的文化产业母基金。