原标题：“融” 出来的长兴模式
浙江长兴传媒集团整合报纸、广播、电视、网络等媒介资源，创新运营架构，形成了信息互通、资源共享的集约化融媒体运作模式；重塑采编流程，实现了不同媒介对同一信息进行不同形式的差异化报道；统合营销方式，将营销与产品生产融合，变以往卖“硬广”为卖产品、卖服务，创出县级媒体融合“长兴模式”。
新媒体 长兴模式 县级融媒体
2011年4月，浙江省长兴县委县政府率全国之先，整合报纸、广播、电视、网络等县级媒介资源，成立长兴传媒集团。
没有先例可循，唯有开拓创新，迎难而上。
长兴传媒集团用7年时间践行媒体融合，诠释县级“新媒体”，形成了独特的“长兴模式”。
2018年9月20日至21日，中宣部在长兴县召开县级融媒体中心建设现场推进会，对在全国范围推进县级融媒体中心建设作出部署安排。现场会选择在长兴召开，无疑是对长兴传媒集团这些年所取得成绩的肯定和褒奖。
融合创新，成就长兴模式
长兴传媒集团的新媒体发展之路，始终贯穿着“融合”。
整合机构，创新运作模式。长兴传媒集团自成立以来，一直致力于改革创新、转型发展，成立了包括采访部、广播部、电视部、报刊部、新媒体部、外联部、活动部、制作部、技术部等多部门在内的融媒中心；培养了一支能采会说、能写会编、能拍会摄的全媒体记者队伍，他们冲锋在新闻一线，采集各类信息，供各平台使用；形成了信息互通、资源共享的集约化融媒体运作模式。
聚合渠道，重塑采编流程。为适应媒体融合发展要求，重塑采编生产流程，将传统媒体和新兴媒体互为流量导入口，实现传统媒体与新媒体的渠道整合、内容共享。新闻事件尤其是突发新闻发生后，采访部派出全媒体记者赶往现场，途中第一时间连线广播、发送“即时报”，在网站上推送；抵达事发现场后第一时间传送图片文字，再发“即时报”，再次连线广播，口播最新情况；采访完成后提供影像、图片、文稿至各刊播平台，供广播、电视、报刊、新媒体选用,一次采写、多次编辑、多平台使用，实现了不同媒介对同一信息进行不同形式的差异化报道。
融合媒介，打造五位一体平台系统。推进全媒体运作，核心是推动各媒体平台充分融合，为此，长兴传媒集团与传媒技术公司合作开发了融合广播、电视、报纸、网络、移动端五位一体的“融媒眼”指挥平台系统。在“融媒眼”上，从记者出发，到现场采集，到发送稿件，再到各平台采用状态以及刊播后的收视阅读点击情况，一览无余。系统分为电脑端和手机端，即使不在办公室，依然可以实现云端办公，使得信息充分互通，内容充分共享，大大提高了生产效率。
统合营销，创新经营方式。近年来，传统媒体广告经营严重下滑。长兴传媒迅速转变思路，创新经营方式，将营销与产品生产相融合，变以往卖“硬广”为卖产品、卖服务。
融媒中心的活动部是承办各种营销活动的部门。相比社会上的广告公司，长兴传媒优势明显：除了专业属性外，服务更是到位，推行一条龙“全包”。乡镇企业的节庆活动，商家开展的商业庆典等，都愿交给长兴传媒来做。纪录片拍摄服务也是长兴传媒的重要创收渠道，近年来吸引了长沙、湖州、安吉等地的单位前来寻求合作。随着经营和产品融合的不断深入，长兴传媒的创收值也在逐步增长。2015年营收1.9亿元，2016年营收2.08亿元，2017年营收2.16亿元，今年目标营收2.28亿元。
全渠道传播，新媒体初展锋芒
长兴传媒集团第一件影响力较大的新媒体产品，是2015年4月巧妙利用网络热点事件策划的长兴旅游推介视频：《浙江知性女县长隔空喊话河南任性女老师》，传播量超过1100万。该条微信实现了传统媒体和新兴媒体遥相呼应、互动推广、全方位宣传的效果，既迅速提升了长兴的知名度和美誉度，又展现了长兴政府官员的新形象，网民纷纷为这一绝妙的创意和快人一步的营销点赞叫好。
近年来，长兴传媒集团新媒体发展紧跟“潮流”，各类产品异彩纷呈。
“两微一端”。长兴传媒集团旗下的“掌心长兴”微信公众号及26个托管运营号总关注量超50万，长兴新闻网、长兴发布两大官方微博账号粉丝数均超过17万。“两微”内容“短而精”，客户端内容相对“大而全”。集团重点打造“掌心长兴”客户端，以新闻资讯为牵引，发展政务服务和生活服务。
